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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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专家文章

企业课程:目标与绩效管理实战兵演 2008-10-08

标签:

企业课程:目标与绩效管理实战兵演
主讲专家:谭小芳
课程定价:10000元
联系电话:13733187876

课程意义:
如何提高企业的管理绩效?如保提升组织的业绩水平?如何使自己的团队更具凝聚力?如何深度开发每位部属的内在潜能?如何使自已成为一名优秀的职业经理人?基于过程方法的绩效管理训练课程,让你深刻顿悟管理的真谛,轻松掌握业绩提升的法则,迅速提高管理实效!
课程特色:
最先进的绩效管理理论 + 精典实战的案例解析 + 过程方法的实操演练
课程受益:
深度了解目标与绩效管理中西方理论体系
全方位理解目标与绩效管理的本质特征
系统领悟企业目标与绩效管理的内涵真谛
全面掌握目标与绩管理的工具和方法
娴熟运作高绩效团队业绩提升的方法和流程
通过实际演练,真切理解企业目标与绩效管理的核心重点
系统与方法的学习、过程与结果的演示,使学员获得最具实战效果的管理技能
课程对象:
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
课程大纲:
第一部分:目标与绩效管理新思维
1  穷人最缺什么
2  个人成功法则
3  企业成长法则
4  目标与现实之间的距离
5  绩效是企业存在的基础
6  目标与绩效管理的深层次内涵
7  目标与绩效管理的双重目的
8  保证目标达成的七大关键
9  目标实现:过程决定结果
第二部分:目标与绩效管理的常用工具
1  目标管理的业绩导向
2  目标管理的能力导向
3  正确理解360度资质测评模型
4  正确理解BSC-平衡记分卡
5  什么是KPI
6  设定KPI指标的“3大方法”
7  制订KPI指标的“4个维度”
8  评估KPI指标的“5种要素”
9  KPI指标操作的“6项原则”
第三部分:目标与绩效管理的系统循环
          1、如何制订合理的绩效计划
          2、绩效考评的执行与反馈
          3、绩效考评实施的关键要素
          4、绩效考评结果的“正态分布”
          5、绩效考评的面谈技巧
          6、考评结果的使用艺术
          7、成功推行目标与绩效管理的“3大关键”
          8、目标与绩效管理的“6大误区”
          9、导致目标与绩效管理失败的“9大原因”
第四部分:目标与绩效管理实战流程
        1、关键绩效指标的设计—确定关键业务范围和能力
        2、关键绩效指标的责任—确定指标责任承担者
        3、关键绩效指标的流程—确定严谨的业务流程
        4、关键绩效指标的步骤—确定考评的循环步骤
        5、月度考评的流程与方法
        6、季度考评的流程与方法
        7、年度考评的流程与方法
        8、考评的公平机制:争议与仲裁
9、考评结果的使用:激励与惩戒
第五部分:目标与绩效管理实操常模
        1、如何组建目标与绩效管理专案组
        2、如何拟定绩效考评工作流程
        3、如何识别企业战略目标体系
        4、如何分解部门目标体系
        5、如何设定个人目标体系
        6、如何设定绩效指标
7、如何设计绩效考核表
8、目标与指标的控制方法
9、如何形成企业系统的绩效考评体系

主讲师介绍:
谭小芳老师——河南交广传媒旅游策划营销机构总经理,多家旅游景区营销总监、国家高级礼仪培训师、国家中级拓展师、企业内训师、多家管理咨询机构、大学特邀讲师、多家旅游、营销杂志专栏作者。主讲课程:导游业务培训、高效时间管理、成功激励故事、旅游酒店礼仪、日妆晚妆形象设计、旅游品牌战略、旅游策划、景区市场营销、旅行社策划营销、酒店商务礼仪、新员工岗前培训、拓展训练师培训、高效执行力等精品课程。


类别:绩效管理 |   浏览数(3854) |  评论(0) |  收藏

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