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课程收益：

　虽说现在专卖店盛行，很多企业都宣称自己拥有门店上千，试问，能获得赢利的有几家？具有可持续赢利能力的又有几个呢？我们常说门店是连锁企业的基础利润来源，如何实现门店的可持续赢利？本课程通过门店的人、货、场3大部分详细阐述。课程通过大量的案例生动详实地进行，让学员掌握实战性技巧，全面提升门店的管理水平，从而获得可持续赢利。

课程内容：

　您或您的企业是否碰到过这样的困扰：

　　1．同样的地段自己的生意总是不如其他门店的生意红火

　　2．给员工的待遇比竞争对手高很多，但总是留不住优秀人才

　　3．促销一停，营业额立刻下降

4．为什么总留不住忠实的顾客

5.完善的终端运营管理手册越往基层越走样，执行乏力，怎么办才好？

6．店是越开越多，越开越大，对管理也在加大，只见规模不见效益，非常令人头痛。不知如何是好？

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　　课程简介

　　虽说现在专卖店盛行，很多企业都宣称自己拥有门店上千，试问，能获得赢利的有几家？具有可持续赢利能力的又有几个呢？我们常说门店是连锁企业的基础利润来源，如何实现门店的可持续赢利？本课程通过门店的人、货、场3大部分详细阐述。课程通过大量的案例生动详实地进行，让学员掌握实战性技巧，全面提升门店的管理水平，从而获得可持续赢利。

　　培训目标

◆掌握科学实效门店团队组建

◆门店业绩倍增有效方法

　　◆掌握门店如何科学定得一盘好货

　　◆满意的服务是门店核心竞争力

　　◆橱窗陈列是门店吸引顾客的第一要素

　　◆创意策划，门店业绩持续提升的重要因素

　　课程大纲

　　第一章：门店经营管理秘诀及常见问题分析

　　1.门店是连锁企业赢利的基础，但虽然很多企业自称有门店上千，试问能赢利的又有几家，门店的问题反映的都是比较常见和棘手的，本章分析门店经营中的常见问题。

2.门店经营6大困惑

3．不赢利门店的2大因素

4．影响门店业绩5大要素

5．门店业绩增长7个关键点

6．优秀店铺管理的6项标准

　　7．门店业绩增长4大法则

　　第二章、高效店铺管理之--人

1、高绩效团队建设

1）学习型团队的组建

2）团队的激励

　　2、提升工作绩效的两大要素

　　1）工作积极性

　　2）2）工作技能

　　3、倍增积极性的目标管理

　　4、倍增业绩的导购技能管理

　　1）迎接顾客技巧

　　2）判断需求技巧

　　3）接近顾客技巧

　　4）附加推销技巧

　　5）赞美顾客技巧

　　6）介绍商品技巧

　　第三章、高效店铺管理之--货

　　1、订得一盘好货的3大要领

　　2、订货的5大先进理念

　　3、库存与促销管理

　　1）促销设计3大要素

　　2）促销策划4个关键

　　3）创意促销

　　第四章、高效店铺管理之--场

　　1、橱窗模特陈列的"三化"

　　2、卖场内部陈列的3种方式

　　3、卖场内部陈列的思路与步骤

　　4、卖场内部陈列的6大要素

　 第五章、优质高效的终端服务管理

第六章、优秀督导为门店赢利护航