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知识不足，累死全厂 2009-11-20

标签：生产困境工厂管理李为明决胜

2009-9-3知识不足，累死全厂

决胜管理研究院：李为明

如果你走入任何一家工厂，迎面而来的，都可看到那些行色匆匆的人，他们或者夹着一本文件夹，或者一面走一面紧急地打着手机，而在车间或仓库里，到处是用车拉着物料的人，工人在机台边紧张地工作…

仓库主管会向你抱怨诸如以下问题：

l 该要出货的没有，不需出货的很多

车间会向你抱怨以下问题

l 任务很多，总是忙不完

l 手上订单未完成，新订单又急着要插进来

l 需装配的物料总是配不齐

l 后面的抱怨前面加工来的材料不配套

l 前面的抱怨后工序做不过来

l 为了应付订单,没完没了的加班

业务部门会向你抱怨以下问题

l 早下的单不知弄到哪去了

l 要出的货没有，仓库货是很多，但现在都不需要

l 客人急得很，但车间好象并不着急

l 品质总是出问题，让客人投诉

生管会向你抱怨以下问题

l 有安排但不照安排来做

l 既定的工作任务完不成

工人会抱怨以下问题

l 工资不高

l 伙食不好

l 工人希望的机台布置上面总是不答应

l 电梯和机器坏了没人修

l 要拉物料，总是东跑西跑找叉车

l 上面的安排好象总是很乱，让员工不知如何适从

l 要计件的工价迟迟不发下来，工人做事糊里糊涂

主管经理人员会抱怨以下问题

l 工人素质差

l 得寸进尺

l 不按规矩办事

l 自我管理能力差

l 不爱学习和上进

……

当你走到成品出货仓库，看到那些业务跟单的人都挤在一起，愁眉苦脸的模样…

其实在工厂,最主要的事情是不要缺货,有产量,同时不要产生太多的库存,我们一般人常常对于工厂的管理不得要领,总是所有的地方发力，但成效总是不明显。

如果学习了TOC的人就能清楚，全厂效率不高，其实决定于最薄弱的一个生产环节，我们只需对这一个环节进行重点管理，诸如提升效率，人员减少误工时间，进入该工序的产品要全检，以确保全部合格，不浪费瓶颈工序的产能，作一些IE改善，午休时间最好能利用等，只要稍为利用一下这些方法，对于一个工序的改善是很轻松的事情，工厂的最终产出决定于生产过程中最薄弱的环节，只需将这个工序的产能提升10%，最终产能就可提升10%，如果提升30%，最终产能就可提升30%，这是多么轻松的方法啊！

但是一般人一是不愿学习，没有了解TOC的思想，二是习惯改不了，对他讲，脑筋也难转弯，还是按老办法做，结果就是我们看到的现象，全厂每个人都很忙，但忙得有价值的几乎数不上来一个人。