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标签：库存 TOC 生产计划交期

2009-7-15 TOC库存侵蚀计算方法用百分比更简单

决胜企业管理研究院，李为明

在TOC中，如何做到99%准交？高博士建议采用补充库存式作法，将库存分成三段，绿、黄、红，如图：

当库存处于绿位时，不必紧张，当库存位于黄位时，要开始生产，紧密关注，当库存降到红位时，必须快速生产，否则就有断货的可能。

如果是一个产品，比如产品A，总缓冲库存是900，我们很容易知道绿黄红的对应数量，如果又来一个产品B，它的缓冲存量是700，又来一个产品C，它的缓冲存量是500，或者有更多的产品时，如果我们又无TOC专业软件，这时要如何处理才是？

我总结了一个方法，其实在EXCEL就可轻松实现之，如图

将每一种产品的缓冲存量列出，再列出实际库存，用电脑公式可轻松设定差异数栏目的结果，差异数除以缓冲存量即是差异的百分比，100%是最大差异数，求比例栏也可用EXCEL公式设定自动计算之。

当我们每天输入实际库存后（这电脑放在仓库门口，及时录入库存数据），差异的百分比得到自动计算，然后我们在比例栏按降序排列命令，所有的库存会按缺货的严重百分比排列出来，生管只需按车间的最高产能将此缺货产品逐次排进生产计划表中即可。

如果次序正确，那么，我们生产的，正是缺货的，最优先生产的，正是库存最急需的，有效适应了高准交的需求，这个方法比仅仅用绿黄红的方法好，更适于工厂作业。

QQ:1064529807,13926880835 生产交期管理、心态培训专家

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