个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 李为明
领域： 生产管理 
地点： 广东 东莞
签名： QQ:1064529807,13926880835
生产交期管理、心态培训专家
  • 博客等级：
  • 博客积分：6696
  • 博客访问：7987908

最新文章

推荐文章

专家文章

只需3人轮班，300人工厂产量提升150% 2009-07-16

标签： 生产   产能提升   TOC   李为明  

 

2009-7-15只需3人轮班，300人工厂产量提升150%
决胜企业管理研究院，李为明
 
近有一家家具客户在辅导，转了一圈他们的车间及向各车间主管询问了解情况，答曰，冷压工序招工很久也没到位，总是压不过来，而将木板涂上胶水与木架结合压紧的时间每次需要4小时，现在他们一天三台机，每班可压2次。

 

而在开料、封边等工序，半成品堆成山，存在产能过剩的情况，再仔细观察工人的作业，有以下情况：
l 工价不明确，工人积极性不高
l 冷压的工人不稳定，且员工不能干
l 他们早上上班才开始作准备，近中午11点还未装好三部机，因为需要每块板用钉子先钉合，再在两边涂胶水，涂一块上一块到机上。
l 板子冷压完成后，工人们将压好的板子拖到很远的地方放置好（因场地全放满了），又再来要紧不慢的一块一块板钉合上胶。
 
我要求他们采取以下办法
l 抽调工人，两班倒，停人不停机，24小时机器不能停，此机只是液压工作，很难坏。
l 工人必须在机器压制过程中，将要准备的财料准备好，以节省上料时间
l 冷压好的板子先放一边，待机器上满板后，在工作时，这时可有充足的时间放置压好的板料
l 主管必须重点关注此工序。
 
采取此方法后，原先一天可压制2轮板料，现在增加到5轮。冷压工序通畅后，车间的物料一下子少了很多，变得通畅起来，而木工车间的产出量也上升了150%。

推荐
QQ:1064529807,13926880835 生产交期管理、心态培训专家
类别：生产管理 |   浏览数(4372) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。