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课程收益：

企业可以从两个方面获取利润，一方面是向外，开拓市场，寻找利润；一方面是向内，通过企业管理改善，效率提高来寻找利润。在今天，开始面对“微利时代”的中国企业，不得不开始关注效率的问题。
我们把公司按照职务高低分为三层，分别是：高层（决策层），中层（管理层），底层（操作层），对于这三层来说，“工作效率提高”的内涵有所不同。对于高层来说，因为决策是最重要的工作，所以效率提高的核心在“思考层面”；对于低层来说，主要的任务是按照命令办事，工作效率的提高主要体现在办事方法的改善，以及执行理念的建立；“高效执行——工作效率提高”的关键点在于中层，他们既要自身建立起很强的执行风格榜样，又要懂得一系列的提高工作效率的工具和技巧（自己使用的同时指导员工），还要懂得在制度层面上建立及不断完善一个有利于高效执行的制度框架。
在我们多年的企业内训和咨询经验中，发现企业很多病根其实可以归结为三种基本能力的缺失，分别是“思考能力”，“沟通能力”和“执行能力”。很多企业管理者发觉自己时间不够用，就做“时间管理”培训，发觉自己压力太大，就做“压力管理”培训，但是最终还是解决不了实际问题，原因是“头痛医头，脚痛医脚”。其实，如果我们有很好的“思考能力”，能够快速找到问题最好的答案，如果我们有良好的“沟通能力”，可以调动员工和团队的力量，如果我们有良好的“执行能力”，有很高的“工作效率”，那么我们“时间不够”，“压力太大”，“情绪不稳”的问题都迎刃而解了，还有什么必要做这些培训呢？而这些培训如果不能最终落实到提升“思考能力”，“沟通能力”，和“执行能力”上，到最终还是无效培训。
这门“高效执行——全面提高工作效率”课是我公司金牌讲师许老师“高效能三角”课程的一个延伸课程，既可以作为高效能三角课程的一个组件，也可以独立成章。这门课将全面剖析工作效率提升的各个方面，不仅教会学员各种提高效率的方法技巧，还教会学员如何站在一个企业系统的角度，用制度去提升全员执行力，并配合以大量实操性案例讨论、游戏、模拟工作来直接提升学员的“执行能力”。

课程内容：

一、 什么是高效执行力？
1、 个人高效执行力
2、 团队高效执行力
3、 企业高效执行力
二、 高效执行的重要性？
1、 企业执行力的重要性
2、 执行力个人职业生涯成功的重要性
三、 执行不力，效率低下的原因透视
1、 个人态度、能力原因
2、 领导风格、能力原因
3、 企业文化原因
4、 制度流程原因
四、 高效执行——全面提升效率的七个理念
1、 以老板的心态做事（自动自发）
2、 没有借口
3、 干中学，干中思考
4、 习得性成功，非习得性无助
5、 尽人事（最大限度控制自己可控范围）
6、 JUST DO IT！
7、 面向结果
五、 提高工作效率的技巧工具
1、 时间管理工具
2、 压力下的高效执行
3、 执行中的情绪管理
4、 计划与控制
5、 授权与激励的艺术
6、 关键时刻的关键执行
7、 循环改进提高效率
六、 高效率执行型领导人
1、 你了解企业，你的员工，以及你自己有多少？
2、 你是否坚持以事实为基础？
3、 你是否有高效解决问题的思维能力？
4、 你是否有让别人明白你意思的高效沟通能力？
5、 你是否随时都明确你的目标？
6、 你是否要求所有任务都有反馈？
7、 你如何评价和奖罚执行者？
8、 你是否鼓励员工持续改进？
七、 高效执行力制度化（面向管理者）
1、 理解制度流程
2、 质疑制度流程
3、 常规工作制度化，流程化
4、 非常规工作的预演（复杂事情简单化，简单事情复杂化）
八、 立刻建立高效能团队的七步曲
1、 第一步：团队工作系统回路图
2、 第二步：找到关键驱动要素（特征）
3、 第三步：流程是否需要变更？
4、 第四步：关键资源如何配置？
5、 第五步：个人素质如何提升？团队协议如何建立？
6、 第六步：激励制度如何建立？
7、 第七步：JUST DO IT!