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课程收益：

课程收益：
 掌握6S推行方法与技巧；
 如何应用6S效提升效率与降低成本；
 掌握运用6S技巧改善工作现场。

课程内容：

课程纲要：
一、5S概念
① 整理：区分“要用”与“不用”的东西；
② 整顿：将要用的东西按位置摆放；
③ 清扫：将不要的东西清除；
④ 清洁：时时保持整洁、干净；
⑤ 素养：使员工养成一个良好习惯，遵守规则。
⑥ 安全：

二、6S推行成败的原因
1. 成功条件:
2. 失败的原因:

三、6S推行步骤:
3. 成立6S推行委员会
4. 制定6S方针及目标
5. 规划6S责任区及责任人
6. 宣传与教育
7. 制定6S实施办法
8. 6S活动试点(详见点式推行方法)
9. 6S诊断与查核
10. 6S活动的检讨与改善
四、6S实战
1、如何画分6S区域
2、实施6S整理作战
3、实施6S整顿作战
4、实施6S清扫作战
5、实施6S清洁作战
6、实施6S安全作战管理
7、天天6S作战

五、如何设计检查表
1、检查表的作用
2、设计检查表应注意哪些问题
3、检查表应结合公司的实际情况
4、如何应和检查表

五、 持续改善
1、6S检查
2、6S评比
3、6S检讨与持续改进