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姓名： | 唐政 |
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领域： | 人力资源 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：435
- 博客访问：523191
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真实姓名：唐政 所在城市：广东 深圳 服务领域：人力资源 服务行业：通信运营 纺织服装 酒店餐饮 家用电器 建材家居 食品饮料 医药保健 交通汽摩 电子通讯 五金机械 房 地 产 零售连锁 包装印刷 塑胶模具 生物科技 电力能源 农业产业 玩具礼品 文化体育 党政机关 其他行业 |
 专家介绍：
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| [讲师介绍]<br>唐政老师简介 一、唐政，目标管理实战派专家，OBK基于企业战略之绩效解决方案理论创始人，多家企业执行总经理， 国家人力资源管理师特聘讲师，美国认证协会注册国际职业培训师，国内多家培训机构约聘讲师。 唐老师对日本TDK，日本先锋高科，南方电网，雅芳化妆品（美国）、东箭集团、广东大地集团、通用汽车等近100家中国100强企业和世界500强在华企业进行培训与咨询辅导，先后于全国各地讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听唐老师授课的学员超过1万人，满意度90%以上。 二、主要著作 ①《如何领导并留住80后员工》（国内***一本关于80后员工管理的书） ②《连锁企业战略转型期---人力资源管理实务》（书） ③《OBK绩效解决方案----中国企业战略执行控制系统》（OBK绩效解决方案理论创始人） ④《基于SMART SHOP系统上的连锁店面创新运营新模式》（行业理论） ⑤《手机连锁企业战略转型发展新思路》（行业理论，包括：理念篇，实务篇，工具篇） 第④、⑤项分别在“全国手机连锁企业创新论坛”上发表。 三、主要课程 《如何有效领导并留住8090后员工》（国内黄金课程） 《OBK绩效解决方案》 《构建卓越的绩效与薪酬体系》 《中基层干部训练营》 《卓越基层干部训练营》 《TTT企业内部培训师培训》 《6S精益生产实务》6H 四、主要辅导项目 《企业经营计划实务辅导》 《OBK战略目标与绩效解决方案》 《构建卓越的企业薪酬体系》 《6S精益生产》 五、成功案例： 1、2009-2010年期间帮助东莞飞新达公司进行企业经营计划与目标管理项目咨询，当年企业业绩成长2.2倍。 2、2009年3月帮助云南明泉矿泉水厂进行《6S精益管理》辅导，企业满意度达98%； 3、2008-2010年期间成功为多家企业开展《8090后员工管理》企业内训及公开课，平均满意度在95%以上； 4、2009-2011年期间成功为企业开展《企业内部培训师》培训，平均 满意度达到98%。 5、2010年帮助日本先锋高科基层班组长进行《8090后员工管理》课程培训，平均满意度达92%。 6、2010年与国内多家咨询机构开展《全国人力资源管理师》班培训，平均满意度达95%以上。 |
 曾经服务：
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| 中国南方电网、日本TDK、雅芳化妆品（美国）、广东大地集团、广东东箭汽车、通用汽车、惠州富海人才市场、智通人才市场、惠州市人才大市场、松下集团、三井集团、格力集团、美的集团、南玻集团、马可波罗集团、新中源集团、尼尔森集团、兴科集团、国际交通、广通汽车、光宝电子、新阳电器集团、东莞南飞化工集团企业组织变革与流程建设、云南大理明泉有限公司现场改善与精益生与及人力资源管理体系、东莞科力铁线厂、佛山启顺强五金厂现场改善与精益生、雨林化妆品连锁机构、大京九人才市场、东莞三基电子、东莞飞新达精密机械、东莞汗宇电子等 |
 客户评价：
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| 80、90后员工心态分析管理满意度总结（2010年11月20日公开课） 授课讲师：唐政 课程 课程综合满意程度…………………………………………9、2727分（准确，全部人员在场培训完） 学员反馈： 1)能给学员好的理解空间、对管理方式能有较深的体会。 2)课程的内容讲解互动性较强。 3)课程有些视频不错与安例分析、制作丰富通俗易懂。 4)对于80、90员工心态分析很到位、过程引用很多的案例、课堂不会枯燥、案例简单。 5)能对80、90下属有更多的心态了解、提供处理意见、更好的用其它的方法去进行管理。 6)比较有针对性。有独到之处、专业反应真实的状态。 7)更了解80、90的管理方法、比较深入的讲解。 8)讲师讲集中有很多易懂的理论知识、视频较好。 9)课程题材主题很好、内容系统、案例充分、容易理解。 10)生动案例分析多、容易理解、适用性较强、课堂活跃。 11)课程对我的启发帮助很大、严谨与逻辑性、讲师表达清楚、让学员都可听明。 12)引用了一些比较经典、的案例使整场培训达到了效果。 |