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姓名： | 唐政 |
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领域： | 人力资源 |
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专家文章
员工晋升管理办法2 2010-08-24
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1 目的
本办法为员工职务晋升制定了明确、严格的标准和依据，确保员工职务晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。
2 适用范围
本办法适用于各类以计时工资制为支付依据的岗位员工在本职类序列内的纵向职务晋升，不适用于以计件工资制支付为依据的岗位，不适用于跨职类序列的横向职业发展，不适用于新进员工的职层确定，也不适用于现有员工在本职层范围内的职级调整。
3 权责
3.1管理部—负责本办法以的监督执行；
3.2人事文员—负责每年3月初统计上一年度公司人事档案，并依该制度对符合要求的人员填报《人事异动单》；
3.3部门负责人—负责组织对本部门人员进行相关评价。
4 定义：
4.1职务（职衔）：为了区别某种职业的从业者的工作能力，而设计的某种职位的等级，如：管理类职务分为：班长、主管、经理等。
4.2职务晋升：又称职衔晋升，是指由一由本级职务（职衔）晋升到上一级职务（职衔）。
5 内容
5.1职层分类
为区分职位晋升通道，将职位分以下类层：
（1）管理人员类（Managerial，简称M类）
（2）专业人员类（Professional，简称P类）
（3）行政人员类（Administrative，简称A类）
（4）操作人员类（Operational，简称O类）
具体职位类别见下表（详见《职位管理办法》）：
5.2职务晋升考察内容
5.2.1职务晋升要综合考虑员工的工作绩效与综合素质。
（1）工作绩效以年度每月绩效考核成绩的平均得分为准，不足一年时，以实际出勤月份计算。
（2）员工晋升需具备较高职位所需要的综合素质，综合素质通过从“工作能力、工作态度、学习发展”三个方面采用360度进行评价。
5.3晋升条件
5.3.1各职务晋升条件如下：
5.4评分标准：
5.4.1绩效评分标准：个人年度绩效得分=∑年度每月绩效考核分÷全年实际出勤月数。
5.4.2综合素质评价：通过对该员进行360度评价后的加权得分，详见《360度综合素质评价表》。综合素质评价结果对应的等级如下表：
5.5评价结果的应用：
5.5.1员工 “个人年度绩效得分”及“综合素质评价得分”是决定该员工能否晋升的重要依据；“个人年度绩效得分” 与“综合素质评价得分”形成矩阵评价表，对照下：
 
该矩阵评价表所对应的结果判定如下
5.5员工职务晋升程序
5.5.1员工晋升实行定期晋升和不定期晋升两类：
（1）定期晋升：每年1月份根据上年度绩效考核结果与360度评价结果统一实施晋升计划。
（2）不定期晋升：对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可随时予晋升。
5.5.2符合职务晋升条件的员工可以按以下程序进行职务晋升：
（1）员工本人或上司或管理部在规定的时间内向管理部和本单位负责人提出职务晋升申请，并填写《人事异动申请单》；
（2）依次经员工所在单位的班、课、部、中心负责人复核后，交管理部审核；
（3）管理部对各部门提出晋升申请的员工资料进行复查，确认其是否符合职务晋升条件；
（4）管理部将审核结果与部门最高负责人进行确认，并将合格人员资料提交总经理审批。
（5）总经理审批通过后，由管理部制定并下发文件公布最终结果，同时调整相关员工的薪酬和职位职等。
（6）各级职员接到调职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。
5.6职务晋升例外管理
5.6.1职务晋升原则上不许越级提拔，即技术员不许直接晋升为工程师。但对于有特殊贡献或公司急需的人才，经管理部审核，总经理批准后可以越级提拔。
5.6.2各级员工职务晋升时，原则上必须符合以上条件和要求。但对于有特殊贡献或公司急需的人才，经管理部审核，总经理的批准后可以破格提拔。
5.6.3员工在现有职层上发生责任事故或违纪违规行为，将视情节予以降职使用，情节十分严重的将予以免职。
5.6.4群众反映不能胜任本职层工作的员工，查实后将予以降职使用。
5.7附则
5.7.1管理部有权根据企业的实际情况对本办法进行调整，经总经理批准后实行。
5.7.2本办法是公司人力资源管理制度的组成部分，由管理部负责解释。
5.7.3本规定从总经理决议通过之日起开始实行，自本制度实行之日起原有关职务晋升的制度或规定自动废止。
5.7.4如有其他制度与本制度相抵触，以总经理裁定结果为准。
6 文件链接
6.1《福利管理办法》
6.2《职位管理办法》
6.3《薪酬管理办法》
6.4《绩效管理办法》
7 记录与表格
7.1《人事异动申请单》
8 附件
8.1《360度综合素质评价表》
 行动成就未来 |
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