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结算时间（2010年1月1日到2010年12月31日）
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关键绩效领域
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具体KPI
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目标值
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单位
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目标解释
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财务方面
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财务抽盘库存准确率
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98%
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比值
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见附件一
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呆滞库存处理次数
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12
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次
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见附件一
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客户方面
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订单达成率
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90%
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比值
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见附件一
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内部营运
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仓库7S
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88
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分值
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见附件一
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盘点次数
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12
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次
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见附件一
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ERP运行状况
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评价
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--
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见附件一
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仓库收发存流程运行状况
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评价
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---
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见附件一
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员工学习与发展
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培训计划达成率
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100%
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比值
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见附件一
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附件一
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关键绩效领域
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具体KPI
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财务抽盘库存准确率
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定义：是指全年各月财务对仓库物料抽盘准确率的平均值。
计算公式：∑（抽盘不符合种类/抽盘种类*100%）/12
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呆滞库存处理次数
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定义：指全年每月处理呆滞库存各1次
计算公式：简单累加
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订单达成率
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定义：是指依照《订单评审单》所约定的准时交货（准时交货：制造课成机入PMC仓库为准时交货）率
计算公式：全年准交订单数/全年订单总数*100%
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仓库7S
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定义：是指仓库现场（含收货区等）全年各月7S平均得分。
计算公式：∑（仓库当月现场7S总分÷评分单位数量）/12。
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盘点次数
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定义：指全年对仓库在仓物料进行盘点的次数，每月1次。
计算公式：简单累加
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ERP运行状况
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定义：是指ERP系统能否支持并服务于生产
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仓库收发存流程运行状况
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定义：是指仓库收发存流程运行状况是否流程完整。
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培训计划达成率
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定义：依照部门年度培训计划及时完成（以月为计算期限）培训的情况
计算：年度实际完成培训课时/年度计划培训课时*100%
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上 司： 计划人：
结算时间（2010年1月1日到2010年12月31日）
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关键绩效领域
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具体KPI
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目标值
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单位
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目标解释
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财务方面
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质量事故
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0
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次
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见附件一
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客户方面
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检验计划达成率
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90%
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比值
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见附件一
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成机合格率
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95%
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比值
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见附件一
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内部营运
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ISO质量体系运行状况
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9.30
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通过认证
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见附件一
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追踪解决质量问题
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36
|
次
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见附件一
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员工学习与发展
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培训计划达成率
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100%
|
比值
|
见附件一
|
附件一
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关键绩效领域
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具体KPI
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质量事故
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定义：是指公司全年发生重大质量事故（设计问题除外）,导致客户整机退货。
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检验计划达成率
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定义：来料后七天内完成检验达成率
计算公式：（∑实际检验达成项次/来料总项次*100%）/12
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成机合格率
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定义：是指由品保部交客服部的成机合格率
计算公式：全年交检合格台数/全年交检总台数*100%
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ISO质量体系运行状况
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定义：是指在规定的时间内通过ISO质量认证。
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追踪解决质量问题
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定义：全年追踪解决品质问题的项数
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培训计划达成率
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定义：依照部门年度培训计划及时完成（以月为计算期限）培训的情况
计算：年度实际完成培训课时/年度计划培训课时*100%
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上 司： 计划人：
结算时间（2010年1月1日到2010年12月31日）
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关键绩效领域
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具体KPI
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目标值
|
单位
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目标解释
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财务方面
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生产效率
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1.2
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比值
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见附件一
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制损率（负）
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0.3%
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比值
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见附件一
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客户方面
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订单达成率
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90%
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比值
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见附件一
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成机合格率
|
85%
|
比值
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见附件一
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内部营运
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现场7S
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88
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月平均分
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见附件一
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安全事故
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6
|
次
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见附件一
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员工学习与发展
|
培训计划达成率
|
100%
|
比值
|
见附件一
|
附件一
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关键绩效领域
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具体KPI
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生产效率
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定义：标准总工时与全年每月实际总工时的比率的平均值。
计算公式：∑（标准总工时/每月直接生产人员生产总工时（含加班））/12
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制损率（负）
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定义：全年每月制损率的平均值
计算公式：∑/12
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订单达成率
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定义：是指全年依照《订单评审单》所约定的准时交货（准时交货：制造课成机入PMC仓库为准时交货）率
计算公式：全年准交订单数/全年订单总数*100%
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成机合格率
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定义：是指由全年生产部交品保部的成机合格率
计算公式：全年交检合格台数/全年交检总台数*100%
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现场7S
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定义：是指生产部现场（包括各车间、仓库等）全年各月7S平均得分。
计算公式：∑［生产部直接生产场所（含仓库）7S总分÷评分单位数量］/12。
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安全事故
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定义：指该单位全年安全事故的次数，包括工伤事故、消防事故等，安全事故根据直接经济损失（医疗费、安全事故赔偿费等）的大小分四类。轻微事故：未填报《工伤事故报告单》的定义为轻微事故，轻微事故发生1次记0次；一般事故：直接经济损失在1000元以下且填报《工伤事故报告单》，1次计1次，严重事故：直接经济损失1001-10000元之间且填报《工伤事故报告单》的1次计2次，特大事故：直接经济损失10001元以上且填报《工伤事故报告单》的该项计0分。
数据及资料提供：人事专员。
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培训计划达成率
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定义：依照部门年度培训计划及时完成（以月为计算期限）培训的情况
计算：年度实际完成培训课时/年度计划培训课时*100%
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上 司： 计划人：
行动成就未来
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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