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360度评价表2 2010-08-24

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             职位            （员工）360度综合素质评价表（经理）
一、综合素质评价：
类别
项目
合格分值
合格分评价标准
评分
自我
下级一
下级二
同级
上级
加权得分　
10%
15%
15%
20%
40%
能力评价
本职职掌
3
能掌握岗位基本要求与职责，顺利开展本职工作
　
　
　
　
　
　
理解能力
3
能准确理解上级、同级、下级传递的信息
　
　
　
　
　
　
专业技能
3
具备本岗位要求的必具的专业技能
　
　
　
　
　
　
专业知识
3
掌握本岗位所要求的必具的专业知识
　
　
　
　
　
　
领导能力
3
能清晰地安排、指导下属工作，做到知人善用
　
　
　
　
　
　
解决问题的能力
3
能在规定的时间内解决本责任内存在的问题
　
　
　
　
　
　
态度评价
勤务精神
3
正常工作时间内认真履行职责，很少推委
　
　
　
　
　
　
主动性
3
能主动完成本职工作，很少由上司叮嘱
　
　
　
　
　
　
责任心
3
能责任本职责任内的工作任务与职责
 
 
 
 
 
 
团队意识
3
很少因自身行为而影响他部门的工作
　
　
　
　
　
　
职业道德
3
诚实守信，能客观反应问题
 
 
 
 
 
 
学习成长
培育指导下属
3
能及时对下属工作进行培训与指导
 
 
 
 
 
 
自我学习
3
依计划参加公司各项培训
　
　
　
　
　
　
评价人签名
--
--
 
 
 
 
 
--
加权平均分
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--
 
评分说明：“合格分值3分”对应的评价标准为各栏中的“合格分评价标准”，当超过标准0%-10%之间时评定为“优秀”，超过标准11%以上时，评定为“卓越”，低于标准10%以内时评定为“不合格”，低于标准11%以上时评定为“差”；对应的评分为：“5，4，2，1分”。
二、评价结果审核（由管理部填写）：
360综合素质评价得分：       分，评定等级为：     级。
三、评价结果确认
当事人签名
 
上级签名
 
管理部经理签名
 
总经理签名
 


 

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行动成就未来
类别：绩效管理 |   浏览数(1975) |  评论(0) |  收藏

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