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红智博谈团队建设：靠工龄工资诉求团队稳定 2011-02-23

标签：红智博企业培训师总裁企业发展企业培训流程企业

红智博谈团队建设：靠工龄工资诉求团队稳定

文\红智博

我给很多企业做过管理顾问。企业管理培训专家红智博教授认为，企业最常见的问题之一就是关于团队稳定性的问题。许多老总认为这是人心浮躁的问题。也有人才提出来请我做心灵激励的培训。让我看来团队存在稳定性的问题主要是因为缺乏管理机制。最可怕的是许多管理者竟然还归罪于员工。

影响团队稳定性的原因有很多。企业管理培训专家红智博教授认为，首先要建立一套团队稳定的机制。例如：建立一套工龄工资的增长比奖金增长速度快的原则。当然也可以用职务级别的上升代替工龄工资的增长。但是，要想使付出的工资和达到的回报相对应的话，那么，就要采用相应的绩效考核。但是现实的绩效考核绝不是制定标准，然后，对着标准执行考核这么简单。对于升职人员和新进人员的考核是要给成长机会的。

依靠工龄工资诉求团队的稳定是一个解决团队稳定的思路，绝不是一个必经之路。但是，作为企业必须要建立一种稳定的机制，企业管理培训专家红智博教授是这样认为的。企业运作能力的提升也绝不是单纯的一个问题的改善而改善。它是一种综合能力。

红智博

--------只关注企业成长！

2011年1月31日于北京

作者红智博教授简介：

继卡耐基、彼得·德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成，聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理咨询界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、价值”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。

红智博企业管理专家、全球战略专家、企业培训师、团队价值提升管理第一人。高级总裁班主讲人，团队能力训练顶级导师。金牌执行力训练导师，职业化训练先驱导师。成长型企业管理咨询体系：《5R企业长寿基因管理模型》欢迎有实力企业合作。主讲培训课程：《顶尖总裁》领导力课程;《卓越中层》领导力课程；《超级团队》执行力培训课程。

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