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红智博谈核心竞争力：不要让企业死在瞬间

文/红智博

几天前，我突然间听到一个消息，说是一家著名企业突然宣布破产。这是一家我比较熟悉的企业。它的发展非常迅猛，但是经常性忽略内在核心竞争能力的匹配性建设。所以，企业在闷头做市场的时候就应该想到企业的实力能否与市场相匹配。著名企业管理专家红智博教授认为，如果企业没有与拓展市场相匹配的能力，那么企业就一定会死掉。

作企业要回答什么是你持续的来源，而不是你现在的市场份额有多大？著名企业管理专家红智博教授认为，市场份额固然重要，但是持续的保持固有的市场份额更重要。只要有持续的固有市场份额就会有企业成长的机会。而且企业成长会越来越快。因为企业只需要按照一种成长模式做透。对于企业而言，这是一件非常重要的核心内容。

著名企业管理专家红智博教授认为，打造企业核心竞争力需要首先分析竞争力来源，其次找出提升核心竞争力的方法。再有，必须校对核心竞争力与战略目标是否匹配。这才是持续获得核心竞争力的基本思路。

红智博

 ---只关注企业成长！

     2010年12月14日

  作者红智博教授简介：

       继卡耐基、彼得·德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理咨询界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、价值”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。

       红智博 企业管理专家、全球战略专家、企业培训师、团队价值提升管理第一人。高级总裁班主讲人，团队能力训练顶级导师。金牌执行力训练导师，职业化训练先驱导师。成长型企业管理咨询体系：《5R企业长寿基因管理模型》欢迎有实力企业合作。主讲培训课程：《顶尖总裁》领导力课程;《卓越中层》领导力课程；《超级团队》执行力培训课程。

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