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红智博谈职业生涯：员工莫做杨修之死 2010-09-25

标签：红智博企业培训师总裁企业发展企业培训流程企业

红智博谈职业生涯：员工莫做杨修之死

文/红智博

一次培训中，著名企业管理培训专家红智博老师听一位老总讲了一个员工的案例。企业中曾经有一位员工能力非常强，但就是嘴不好，什么都说。这位员工也非常的聪明能干，能看出问题来。但是由于嘴不好老板也不敢重用，不重用又觉得可惜。最后，员工也觉得没什么发展，一走了之。

这个案例让我想到了杨修之死，著名企业管理培训专家红智博老师说。曹操对杨修的感觉就是食之无味，弃之可惜。既然选择在企业给别人做事就要管着这张嘴。有时候一张嘴可以救人也可以毁人，可以使一家企业兴旺也可以使一家企业衰败。所以，既然作为员工就不能乱讲。尤其针对领导层面以及公司的决策。作为员工只能服从。服从不可耻，没有结果才可耻！有在大的能力，也不能讲不该讲的话，打探不该打探所谓的内部小道消息。更不能让这种文化在企业中蔓延。

著名企业管理培训专家红智博老师认为职业化员工首先要做到就是管好个人行为，更要管好自己的思想。能力不是靠别人发现的而是靠自己争取的。争取被别人发现的机会也是一种能力。光在基层唠叨不是晋升的良策。要学会付出创造机会才是上策。所以，员工莫做杨修之死。

红智博

-----只关注企业成长！

2010年9月19日于北京

作者红智博教授简介：

继卡耐基、彼得·德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成，聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理咨询界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、价值”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。

红智博 著名企业管理专家、企业培训师、全球战略家、团队价值提升管理第一人。高级总裁班主讲人，团队能力训练顶级导师。金牌执行力训练导师，职业化训练先驱导师。

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