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红智博谈企业文化管理：信仰极度穿越企业价值观 2010-06-24

 

红智博谈企业文化管理：信仰极度穿越企业价值观
文/红智博
很多总裁都有极高的管理造诣和战略高度。可是，为什么员工却跟不上总裁的高度？企业要快速发展，其价值观必须保证高度一致。著名企业管理培训师红智博教授认为，企业核心价值观就是企业文化的高度集中，形成形象化概念。
著名企业管理培训师红智博教授成功的研发出了一套做企业价值观有一定的操作步骤。首先，要掘弃或者改造员工的与现有价值观不一致的旧思想。展开价值观讨论，为价值观腾空员工大脑空间。其次，不断灌输价值观概念。反复记住企业理念，强化价值观的印象。再有，拓展价值观内涵。反复理解价值观内涵，使价值观深入化。这样就会逐渐理解价值观的含义。
著名企业管理培训师红智博教授认为，如果将企业价值观不断升华的话就会使更多员工及顾客的产生共鸣。在长期塑造价值观的过程中，员工和顾客也逐渐越发的尊敬企业，敬畏企业的灵魂。这种情况下我们视为员工对企业的理念产生了信仰。信仰往往是人疯狂追逐的目标，他极度的穿越了企业价值观。丧失了信仰的人往往也失去了目标的和动力。所以，一家企业没有价值观管理就始终是一盘散沙。只有价值管理管理也只能建立其阶层式的凝聚力。真正建立了信仰才使企业潜力上下一致得到了极致的发挥。
  
 红智博
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                                                         2010年6月24日于北京
 
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