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课程收益：

所有的CEO与HR关注的话题：
 未来我们的人员结构怎样？
 我们最需要哪些人？
 我们怎么找到这些人？
 我们怎样才能让这些人发挥才能？
 怎样才能使人员为企业创造最大效益？

课程目的
 借助课程背景，引导HR了解规划的所需要的数据
 透过案例练习，让HR掌握规划的基本方法
 分享工具，帮助HR将课程方法引入到企业

课程内容：

第一单元：HR盘点
1、人力现状盘点
案例：新上任的HR总监
 数量盘点的内容和用途
 质量盘点的内容和用途
 配置盘点的内容和用途
 效率盘点的内容和用途
 HR成本盘点的内容和用途
2、公司HR现状盘点
案例：HR经理为什么舅舅不疼姥姥不爱
 冲突现状盘点与HR规划
 满意度现状盘点与HR规划
 流失现状盘点与HR规划
 收入现状盘点与HR规划
目的：
 诊断分析上一年度的HR状况，了解公司人员的能力状态
 为来年HR规划收集依据，提供支持业务发展的措施奠定数据基础
 为公司决策层确定未来发展提供人力支持数据

第二单元：新年度HR规划的实务
1、招聘规划
案例：钱经理为何境遇尴尬
 招聘规划需要的数据
 招聘规划包含的内容
 招聘规划的操作步骤
 招聘规划中常用的表单和模版
练习：TPN女装的招聘规划
2、培训规划
案例：婷婷何以烦恼
 培训规划需要的数据
 培训规划包含的内容
 培训规划的操作步骤
 培训规划中常用的表单与模版
练习：SQ连锁店的培训规划
3、组织发展规划
研讨：被运营收编的培训部
 组织发展规划需要的信息
 组织发展规划包含哪些内容
 组织发展规划操作步骤
 组织发展规划中高效如何把握
练习：Rain公司的组织规划
4、人才政策规划
研讨：卖场员工之间为何产生恶性竞争
 选育用留梳理法
• 选人体系缺失带来的恶果
• 育人体系缺失带来的恶果
• 用人体系缺失带来的恶果
• 留人体系缺失带来的恶果
 激励政策规划
• 激励政策订立的依据
• 激励政策包含的内容
• 激励政策执行的流程
• 激励政策常用的工具清单（赠送清单）
 评估政策规划
• 评估政策订立的依据
• 评估政策包含的内容
• 评估政策执行的流程
• 评估政策常用的工具清单（赠送清单）
目的：
 为来年公司业务发展提供实施措施
 为支持公司发展培养人才奠立运行依据
 为激励人才发挥绩效奠立政策基础
第三单元： HR年度报告/季度报告/月度报告
1、年度HR报告
 年度报告的内容
 年度报告的书写方式（赠送样板）
 年度报告的演绎技巧
2、季度HR报告
 季度报告的内容
 季度报告的书写方式（赠送样板）
 季度报告的演绎技巧
3、月度HR报告
 月度报告的内容
 月度报告的书写方式（赠送样板）
 月度报告的呈报方式
目的：
 让HR报告与财务报告一样成为老板不可或缺的信息
 透过HR报告让业务团队理解HR的价值
 透过HR报告让HR业务成为公司内部关注的业务内容