王栋杰的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

HR-3P系统是指岗位分析系统（position and job analysis system）、薪酬系统（pay system）和目标绩效系统（performance management system）。3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。

课程内容：

第一部分：组织分析、岗位分析
1.战略性人力资源管理内容
2.为什么3P是人力资源的核心课程
3.透视组织结构—企业经营、管理的载体
1）案例解析组织结构的几个关键问题
2）实例诊断分析：该组织结构图有什么问题？
3）组织设计的八大原则
4.为什么多数公司选择了直线——职能结构 直线职能结构缺点及应对
5．什么说事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？
1） 什么情况下使用事业部结构？
2） 使用事业部的五大原则
6.流程分析及流程优化技术及实操训练
7.案例导入-岗位分析及岗位说明书
8.岗位分析—您真的清楚吗？
1） 岗位分析的对象以及内容？
2） 公司战略、岗位说明书与人力资源管理的关系
3） 由谁来做岗位分析
4） 什么情况下做岗位分析？
9.岗位说明书模板以及应用解析
10.岗位分析的经典方法及其使用
11.岗位分析流程
第二部分：绩效管理
1. 案例剖析—
    1） 透视绩效管理
    2） 为什么做绩效管理
2. 绩效评价中的角色
3. 实战演练—考评方法的应用条件分析
4. 案例剖析—这场绩效考评风波问题出在哪里？
5. 实战演练—
    1） 提取基于BSC的KPI的方法一
    2） 提取基于BSC的KPI的方法二
6. 如何设计绩效考评表及模板—考评表范例解析
7. 绩效管理的流程
8. 制定合理的考评周期
9. 绩效管理中可能出现的难题及解决办法
10. 工作绩效考评面谈
11. 绩效考评系统的评价标准
12. 案例分析—关键指标设计
13. 绩效管理成功因素
14. 实战演练—制定基于BSC的KPI综合训练
15. 专家现场点评
第三部分：薪酬、福利管理
1.薪酬的本质
–案例透视
–360度回报体系
–举例说明薪酬管理的作用是什么?
2.知名企业案例分享:
3.薪酬管理常见的问题及案例分析
4、薪酬的决定因素
1）个人因素及案例分析—岗位评价，评价方法
2） 组织因素及案例分析—商业模式与薪酬战略
如何让薪酬方案成为高效的管理手段
讨论题：公平性与竞争性的矛盾处理
3） 影响薪酬体系的外部环境
5、薪酬构成及范例
6、奖金设计：应奖励和避免奖励的十个方面
7、福利管理：福利的主要功能