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课程收益：

学习战略性的人力资源管理理念；弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责；学习如何进行职位分析；掌握如何描写岗位说明书；基本掌握职位说明体系。

课程内容：

一、战略性人力资源管理的基本内容
宏观管理模型
人力资源管理模式

二、流程分析与组织结构
组织设计的基本框架
流程的基本定义、内容
如何辨别核心业务流程
什么是流程图
流程图示
标准流程示例

三、如何进行职位分析
如何类集工作
组织设计
公司结构该成什么形状
对比多层与少层之公司架构
从远景到职位
一个职位在公司的位置
僵硬、有限、有机工作关系的比较

四、如何编写职位说明书
对职位说明的认同
职位说明书表格示例
澄清责任范围与职位的衡量
职位目的的写法
职位说明项目的安排
撰写职位说明图的步骤

五、如何进行职位评估
职位评估：IPE四要素
职位等级转换

六、职位体系的其他问题