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课程收益：

课程背景
长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号．思维的质量往往决定未来的质量．在前十年的中国，＂思维＂这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海，但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只有在医学中才会关注的大脑结构却与商业牵起手来．于是今天无论是报纸杂志，广播电视，大师论坛，到处充斥着思维的这个概念．改变观念是一种不合自然的过程，我们没有相应的工具，也没有行之有效的训练手段，因此，人们迫切需要一些方法，生逢在这个伟大变革的时代，务实始终贯穿着商业的主线．随着一位来自英伦的老人东尼．博赞将思维导图引入到中国，如何将思维创新运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间，思维导图已经不知不觉成为当下最为关注的管理工具．


什么是思维导图
思维导图是一种终极的思维工具，由英国“记忆之父”东尼•博赞发明，并在全球得到广泛推广，已成为21世纪风靡全球的思维工具。思维导图注重开发人的左、右脑，运用线条、符号、词汇和图像，把一长串枯燥的信息变成彩色的、容易记忆的、有高度组织性的图，它绘制起来非常简单，而且十分有趣！2005年随着博赞来到中国推广思维导图，许多企业也运用到实际的日常工作中，它不仅可以帮助人们改善思维，提高记忆力和工作效率，而且对企业知识管理，群策群力以及信息分享都起到了推动作用。

思维导图在全球的应用
波音公司使用思维导图每年节省1100万美元。
康•爱迪生电力公司，在“9•11”事件发生后，用思维导图做筹划，及时恢复了曼哈顿地区的电力供应。
英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造的新点子比过去六个月里想出的还要多。
在国内，思维导图越来越获得企业的欢迎，国内知名企业“李宁体育用品公司”已在全公司内推广使用思维导图，得到企业管理层的普遍认同。
一位企业董事长说，我已经习惯用思维导图去观察分析企业的运营。
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它能为您与您的组织带来什么
让组织人员群策群力，有效达成组织制定的目标及任务；
培养人员逻辑思考能力，提高整个组织的效率；
让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台；
提升思考空间，创造性解决问题；
掌握整体项目的资源、运作，控制项目进程；
帮助组织的领导人和人力资源经理提高培训的效率和效果。

课程内容：

学习对象：
企业全体员工（工具性基础课程，从高层至基层所有员工均适合参加）
课程目的：
充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中
极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力.
教学安排：
授课方式：分组、“情景+案例”、学员全程参与的互动式教学方式；
量身定制：根据客户的实际情况和需求对课程进行调整，以适应企业和学员的自身特点；
时 间：培训课程历时 2天，每天 6 个课时。可按照客户要求调整培训时间长度；
教学教材：思维导图专业培训讲义及MindMap软件；
学员人数：限制人数，小班授课，16-30较佳。
课程大纲 ：
1.1 思维导图的原理
n 思维导图的发明

n 思维导图的工作机理

n 思维导图为什么能产生效用

n 思维导图成熟作品展示

1.2 思维导图的练习

n 思维导图的制作方法和要点

n 开始制作个人思维导图并点评

n 如何进行事物的分类：逻辑树

1.3 企业和个人如何运用思维导图解决问题

1.3.1 针对团队（案例＋原理＋练习）

n 头脑风暴介绍

n 如何利用导图进行项目管理

n 如何利用导图进行企业文化重构

n 如何利用导图进行工作分配和人员规划

n 如何利用导图进行工作报告

n 如何利用导图进行会议记录

1.3.2 针对个人（案例＋原理＋练习）

n 工作生活平衡规划和进度跟踪

n 工作报告

n 读书笔记

n 即兴演讲等

1.4 思维导图软件介绍

n 基本功能介绍

n 操作技巧和规则介绍

1.5思维导图与创新思维

n 创新思维开发（心智模式　心里障碍　全脑思维）

n 创新思维的工具

n 创新思维与思维导图的应用和企业案例分享

1.6实战演练，解决问题

n 公布命题

n 群策群力进行策划

n 现场发布

1.7思维导图在企业推广的分享

n 分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法

n 反思工具的本质