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课程背景
长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号．思维的质量往往决定未来的质量．在前十年的中国，＂思维＂这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海，但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只有在医学中才会关注的大脑结构却与商业牵起手来．于是今天无论是报纸杂志，广播电视，大师论坛，到处充斥着思维的这个概念．改变观念是一种不合自然的过程，我们没有相应的工具，也没有行之有效的训练手段，因此，人们迫切需要一些方法，生逢在这个伟大变革的时代，务实始终贯穿着商业的主线．随着一位来自英伦的老人东尼．博赞将思维导图引入到中国，如何将思维创新运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间，思维导图已经不知不觉成为当下最为关注的管理工具．
什么是思维导图
思维导图是一种终极的思维工具，由英国“记忆之父”东尼•博赞发明，并在全球得到广泛推广，已成为21世纪风靡全球的思维工具。思维导图注重开发人的左、右脑，运用线条、符号、词汇和图像，把一长串枯燥的信息变成彩色的、容易记忆的、有高度组织性的图，它绘制起来非常简单，而且十分有趣！2005年随着博赞来到中国推广思维导图，许多企业也运用到实际的日常工作中，它不仅可以帮助人们改善思维，提高记忆力和工作效率，而且对企业知识管理，群策群力以及信息分享都起到了推动作用。
思维导图在全球的应用
波音公司使用思维导图每年节省1100万美元。
康•爱迪生电力公司，在“9•11”事件发生后，用思维导图做筹划，及时恢复了曼哈顿地区的电力供应。
英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造的新点子比过去六个月里想出的还要多。
在国内，思维导图越来越获得企业的欢迎，国内知名企业“李宁体育用品公司”已在全公司内推广使用思维导图，得到企业管理层的普遍认同。
一位企业董事长说，我已经习惯用思维导图去观察分析企业的运营。
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它能为您与您的组织带来什么
让组织人员群策群力，有效达成组织制定的目标及任务；
培养人员逻辑思考能力，提高整个组织的效率；
让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台；
提升思考空间，创造性解决问题；
掌握整体项目的资源、运作，控制项目进程；
帮助组织的领导人和人力资源经理提高培训的效率和效果。
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