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课程收益：

四种力量正推动商业变革。①随着劳动生产率的提高和人们收入水平的上升，市场容量不断扩大，人们对大规模交易需求的不断增长。需求是商业进步的终极动力。②信息技术。信息的收集与传递方式是一个组织特别是商业组织的网络神经。随着信息技术的发展，采集、处理和传递信息的成本越来越低，形式也从简单的文字发展到声像同步，无所不及，无所不能。③金融技术。信息技术的变革与金融工程和金融服务关系极为密切，而金融服务的方式直接决定着商业组织的形态。④企业家的能力对企业的变革至关重要。企业家能力的最后较量，其实是驾驭组织的能力和变革组织的能力的较量。
如何冲破企业生命周期的宿命和桎梏？如何整合资源培育企业核心竞争能力？如何通过变革与转型实现企业的可持续发展？是变革管理的中心议题。
本课程的核心内容包括转型企业必须回答的六个“1”：
＆#8226; 1个方向：我们从哪里来？往何处去？
＆#8226; 1个逻辑：凭什么我们将取得更大的成功？
＆#8226; 1个环境：有哪些资源可以支持我们的设想？
＆#8226; 1个本领：凭什么我们总会竞争中胜出？
＆#8226; 1支队伍：应该建设一支什么样的铁军？
＆#8226; 1个共识：建立什么样的企业文化和品牌形象？
变革不是目的，只是对前进步伐的一个调整。但是，做好了，将是“撬动地球的支点”；做得不好，将差之毫厘，失之千里。企业必须变革，变革是企业成长必经的过程，变革管理是决策层的必修课。

学习目标
1.透过案例的研讨更深入了解企业变革的内容，包括重新认识目标市场、市场机会、核心价值观、赢利模式、资源与能力匹配等，掌握战略重振的关键环节和基本框架。
2.系统掌握企业变革管理的核心要素，了解变革期企业管理的关键点和变革启动的爆破原理。
3.了解企业文化建设的清晰结构，了解优秀企业文化的主要特征，了解企业变革期常见的不良文化，掌握使企业变革的成果内化为企业文化的方法。

课程内容：

模块1 企业变革
与战略重振
（做正确的事） 1、 启动变革的四步法
2、 核心价值与企业战略
＆#61692; 战略重振与核心价值
＆#61692; 核心价值与定位
＆#61692; 赢利模式创新
＆#61692; 战略管理程序
【问题讨论】战略选择为什么对房地产公司如此重要？
【案例解析】盛大网络是如何进行战略转型的？
3、 企业战略与资源整合
＆#61692; 资源的4大类型及特点
＆#61692; 资源整合的3种常规策略（交换法、桌球法、创生法）
＆#61692; 资源运作的共振理论（6C法）
【问题讨论】蒙牛奇迹是如何创造的？
【案例解析】超女背后的资源运作
模块2 企业变革
和核心能力
（正确地做事） 1、 推动执行的组织力量
2、 企业核心能力的八要素
＆#61692; 愿景管理与沟通
＆#61692; 组织规划与设计
＆#61692; 工作流程和标准
＆#61692; 员工工作能力评估
＆#61692; 员工职业生涯规划
＆#61692; 员工培训
＆#61692; 绩效与目标管理
＆#61692; 薪酬、奖金与福利
【问题讨论】什么时候可以高薪聘请职业经理人？
【案例解析】柳传志凭什么可以退居二线？
模块3 企业变革
和文化再生
（持续成功） 1、 文化再生中的五大核心功能
2、 文化再生需要打破的八大惯性思维
3、 成功文化的十个衡量指标
4、 企业持续提升的循环法
【问题讨论】如何理解“天下万物生于有，有生于无“？
【案例解析】GE公司的循环式变革管理