经营模式对人才角色的影响 _ 由长延的专家文章

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经营模式对人才角色的影响 2009-07-16

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企业的经营模式经历了从以生产、市场、品牌、文化为中心到多模式并存的过程。每一次经营模式的演变都是由企业人才们发动的，而最后又影响着企业人才的角色变化。

今天多模式并存的企业发展现实，对企业人才的经营理念与经营角色提出了严峻的挑战。首先，传统上只熟悉一种经营模式理念的人才，今天的生存与发展空间已很小。也就是说人才们的经营模式理念一定是多元型的，根据企业的现实需要确定那种经营模式理念或几种经营模式理念的整合或阶段性地调换经营模式。其次，抱有某种经营模式先进或某种经营模式落后，某种经营模式一定优于另一种模式想法的人才，是很危险的，多模式并存局面在说明一件事情，哪就是只有合理的经营模式，没有最好的经营模式。再次，服务于企业的人才们，不仅只从理念、认识上接受多模式并存的现实，更重要地从技能、操作上掌握多模式经营的本领。这就需要人才在自己的业务专长基础上，学习广泛的知识与技能，以适应企业经营模式带来的变化。最后，企业经营模式的变化需要企业人才们，重新思考企业经营模式本身，能够大胆地提出新的设想与创意，来完善企业经营模式，甚至彻底否定企业经营模式，用更合理的新概念新理念来取代企业经营模式，是企业人才的战略任务。