经营风险：复杂性增加 _ 由长延的专家文章

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经营风险：复杂性增加 2009-07-15

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企业老板经常感叹，现在要做好企业太复杂了。因为今天的企业受的关注太多了，今天的企业经营要考虑的事情太多了。正因为企业经营要素的增加，导致企业经营的复杂性空前高涨，其中任何一个要素的误操作或不利都将极大地增加企业经营的风险。如政府的监管部门越来越多，政府的相关法规制度越来越多，企业的利益关者的影响力越来越大，企业自身的结构越来越复杂、市场细分越来没有依据、客户需求越来越个性化等，原先只要诚实、敬业做企业的套路不灵了，企业老板一旦任职，每天的事情做也做不完，尽管不一定每件事情都可能与企业盈利相关，但就是任何一件与企业盈利无关的事，都足以让企业破产、倒闭。诚如海尔张瑞敏所言，每天是战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。

经营企业的复杂性大有增加的趋势，而复杂性增加导致的风险性增加，也就在所难免了。面对企业经营的复杂性，企业老板们又是如何应对的呢？怕做大，怕出名。已成部分企业老板们心照不宣的企业经营准则。因为企业一做大，进入多少强，企业经营的复杂性马上增加。有些经营的很好，但很低调，而一旦高调亮出，或获国家某某荣誉等，企业经营的复杂性迅速提升。

企业经营的复杂性增加，有相当一部分是来自企业自身。有人戏言做企业就是学会瞎折腾，今天搞战略、明天搞文化、后天来技术创新，制度制订得比世界500强都齐全，不足200人的公司的组织结构竟然有七级或八级，更可笑的是开会成了企业工作的唯一的形式，每周大大小小的会议不下十几个，结果是企业的沟通不顺畅，缺乏有效沟通。这样的企业经营能不复杂才怪。