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组合用才策略 2009-12-08

标签：人才策略企业经营组织职业经理人领导企业经营发散思维

作为用才典范的唐太宗，登基后，任用房玄龄为中书令，因其处理国事总是孜孜不倦，交待的事情就没有办不成的；任用魏征为谏议大夫，因其常把谏诤之事放在心中，耻于国君赶不上尧舜；任用李靖为刑部尚书兼检校中书令，因其文才武略兼备，出去能带兵，入朝能为相。房玄龄、魏征、李靖共同主持朝政，取长补短，发挥了各自的优势，共同构建起了朝廷的上层组织。另外，唐太宗还把房玄龄和杜如晦合理地搭配起来，形成了历史上著名的“房谋杜断”的人才结构。

用才不仅表现在人才的数量上，还在于人才的合理搭配上。在一个人才众多的群体中，不仅要发挥个体的优势，更需要设计出最佳的群体结构。人无完人，即使是“全才”，那也是相对的。人才不是孤立的，只能在群体中发挥自己的作用。因此，建立合理的人才结构，是发挥每一个人才应有作用的关键。

1、遵循德者居上、智者居侧、能者居前、劳者居下的格局

唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。

1）. 德者居上

技术型的人才做不大，事务型的人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里会念紧箍咒，便一切OK，他是许多董事长、总经理的光辉榜样。

2）.智者居侧

中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者。他从不掩饰自己的个人要求和欲望，不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜亮的公共理想所煽动，从不忽视自己言论自由的权利，是优秀的“反对党”。安排猪八戒参与取经事业，是唐僧团队的幸运。

3）.能者居前

孙悟空是受控的能量，大闹天宫时是“核弹”，取经时是“核电厂”。孙悟空是优秀的职业经理人，不是狗，也不是一般的人才，而是一个“人物”，“人物”和人才、人力不一样，在团队里是不可替代的。

4）.劳者居下

沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下神仙老虎狗，样样都得有，“神仙”提供智力服务，“老虎”提供工作业绩，“狗”提供所谓“犬马之劳”。沙僧和白龙马提供的“犬马之劳”非常出色。

2、构建一个高效的高层领导人才组合

人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合，更重要的是构建一个高层领导人才组合。摒弃个人英雄采用集体领导的人才组合理念并不是国外发明的，在我国古代早就有成功的案例。汉高祖之所以能够战胜项羽而得天下，其主要原因就是在他的领导集团中，“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，输馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”刘邦的话为我们生动地论述了人才的必要性，很显然，仅凭其中任何一个人的力量都不可能帮助刘邦登上皇帝宝座，而刘邦使三个人实现完美组合，达到了超越三个人本身能力的效能，终于打败项羽，一统天下。

3、优化点子型人才与系统型人才的组合

点子型的人才一般是发散思维，亮点很多，但不够全面。系统型人才思维严密，逻辑性强，易僵化。但这类人才大有人在，如何对其进行优化组合呢，研究结论如下：

系统型人才为上级，点子型人才为下属，基本模式，成功率高；

点子型人才为上级，系统型人才为下属，成功度低；

系统型人才为谋，点子型人才为主，稳定性高；

点子型人才为谋，系统型人才为主，稳定型一般。

一个企业的成功固然决定于人才个体的素质，更依赖于合理的人才组合，只有通过人才优化组合，才能保证人才整体结构合理化，从而保证企业经营组织的最佳效能。