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超凡企业亚健康诊疗机构 2010-05-19

 

企业亚健康有那些症状？         
    战略病、决策病、管理病、推广病、营销病、财务病、企业文化病、机构臃肿病、组织不适病、多元扩展病、资金断裂病、成本难降病、皇亲国戚病、其它小毛病……       
 
企业应及时诊疗莫迟延
    企业存在健康发展和病态运转二种基本状态，企业亚健康则是介于企业健康发展与企业病态运转的一种中间状态。当企业处于亚健康状态的时候，企业效率低下、竞争力下降，经营困难，创造力日益萎缩，抗风险的能力也变得越来越脆弱。如果不能进行有效的预防和治疗，企业亚健康就会向企业病变转化，致使企业疾患积重难返。
 
企业亚健康诊疗机构的顾问思路：
    资源管理要素：了解企业现有人力、财力、物力、信息和时间及组织架构，明确企业的机制、功能与活力，进而把资源的优劣势和现阶段内外条件紧密结合起来，对企业的研发力、销售力、生产力、采购供应力等作出柔性合力（进退自如）评价。
       产品生命周期要素：根据产品的销售增长率以及随着时间推移而发生变化的情况，检讨各种产品在生命周期曲线上的位置，分析产品将来发展的可能性和产品组合的合理性，并对照产品生命周期的标准和对手资料分析后作出淘汰、更换或研发新产品上市和策略。
       产品竞争能力要素：产品竞争力是企业在市场活动中直接发挥作用的实力因素。它主要决定于产品性能、质量、价格、成本、成套设备、技术服务、销售渠道、推广活动和同客户的关系，新产品开发与销售比重。 
 
咨询流程：
出访->洽谈(出具项目计划，签订项目合同)->现场诊断(出具诊断报告)->制定改进方案/改进建议->培训(内部沟通等)->起草相关文件(建立管理制度和考评体系等)->实施->实施效果的监督、改进->评价/验收……
 
十大精品课程【公开课、内训】
《企业亚健康预防和治疗》   一天             《企业组织结构与流程再造》      一天
《员工自我管理与事业管理》 一天           《家族式企业皇亲国戚的管理》    一天
《精细化的班组长实效管理》 一天           《精细化管理强化企业执行力》    一天
《企业供应链的管理和应用》 二天           《制造企业降低成本的实战法门》 二天
《企业精细化管理之路》     二天                《销售成功--沟通纵横术》        二天
 
培训讲师：
任尚麟导师 
中国优秀企业管理专家、中国企业教育五十强培训师、著名企业实战管理专家、企业亚健康把脉诊断治疗专家、资深企业顾问、高级“精细化管理培训师”，  
电话：13065777408        传真：0575-85171435 
电邮：qwx6888@126.com  QQ：906434158
 
 
类别：蓝海战略 |   浏览数(3717) |  评论(0) |  收藏

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