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姓名: | 金超 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 品牌管理 商业模式 |
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地点: | 北京 海淀 |
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签名: |
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《商业模式重构:新趋势下商业模式创新与落地》 主讲:金超老师 | 2天
一、学员收益
关键词:
环境巨变、商业模式、盈利系统、资源整合、转型升级、跨界扩张、孵化裂变
两天深入探讨,学员可以了解并深入掌握:
企业战略与商业模式的价值和设计体系;
商业模式中设计的问题与四步突破;
商业模式设计之奠基体系——客户价值;
商业模式优化之战略重点——盈利设计;
商业模式升级之关键路径——资源整合;
商业模式落地之核心设计——组织优化
二、适用范围
董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
三、课程大纲
一、商业模式:转型期如何把握创新的关键?
1、中国经济转型与企业战略升级的实现路径
1-1 宏观经济周期与当下的环境趋势
1-2 什么是商业模式的4大关键要素?
2、商业模式设计的系统要素
2-1如何进行客户定位与八大需求挖掘?
2-2如何描绘商业模式的业务系统图?
2-3 伴随AI\BLOCK\CLOUD\DATE的战略机会
二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 基于产业链梳理的企业盈利机会挖掘
1-2 如何通过业务系统迭代来优化盈利系统?
2、企业盈利模式如何优化升级?
2-1 基础产品模式:高频与低频的意义
2-2 盈利逻辑优化:如何利用需求链描绘提升盈利?
2-3 关于渠道与客户共享的模式裂变探索
三、商业模式:如何合纵连横、跨行业整合资源?
1、协同竞争与战略联盟
1-1 如何设计生产资料全要素资源整合?
1-2 如何探索企业垂直联盟和水平联盟?
1-3 资源整合的共赢价值挖掘
2、战略联盟系统强化设计
2-1 企业内、外部资源三维整合
2-2 整合升级:产业整合与产业生态系统
四、商业模式:如何设计支持商模落地的组织优化?
1、如何在商模落地中应用期权设计?
1-1 产业链整合:如何利用期权激励上下游?
1-2 团队裂变:如何利用股权和对赌激励团队?
1-3 类阿米巴:基于市场导向的企业组织设计
2、组织优化与激励制度设计
2-1 你凭什么吸引我——商模落地的制度逆向选择
2-2 模式创新:商业模式如何持续升级?
五、商业模式:如何设计企业强大的核心竞争力?
1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈
1-2 战略解码与瓶颈突破
2、从微笑曲线到平台战略:构建持续升级的产业协同
2-1商业模式产业链:如何构建产业链协同?
2-2商业模式生态圈:构建强大的生态系统
2-3 基于创新孵化的生态系统平台建设
3、赢在模式:商业模式如何持续升级?
四、教学方式
新商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出
五、课程时间
一到两天(穿插讨论、集中研讨)
六、课程主旨
商业模式决定企业战略路径,决定企业盈利方式,决定企业资源整合,决定企业资本价值,决定企业未来!
环境巨变之下,只有创新的商业模式才能灵活的逆势扩张,助力企业持续发展。
优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。金超老师《商业模式重构:新趋势下商业模式创新与落地》深度研究当前非常态与移动互联时代背景下的社会特征,使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业持续成长的核心系统——商业模式设计系统,从价值、盈利、资源、组织等4个方面分析了移动互联下商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式的趋势和落地的组织设计,从方法论和工具的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述商业模式创新的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起、四步致胜,具有极强的现实指导性和操作性。
商业模式,一念之间、改变未来;登上舞台,站到中央!别犹豫,该你登场了!
![]() 企业战略商业模式创新管理咨询专家金超老师联系电话:13681512749 |
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