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我市将开展“迎接党代会、共谋新发展”献计献策活动，我作为温州人非常希望自己这十多年来研究区域经济与经营战略中，对温州发展的一些设想与建议献给家乡。作为土生土长的温州人，我非常了解温州的资源状况，特别是生产资料的物质资源是制约温州进一步发展的瓶颈。因此，温州的城市经营不是在本土企业中如何争夺资源物质，对外招商的模式也不应依赖土地与物质资源，在温州不是资源攀比可以吸引投资商的，应该是市场商机与商业模式的适应性与战略伙伴整合。今天我们的城市已经面临着如何经营城市的问题，这是城市从原始积累的经济量变到经济格局与经济模式质变的转型期。是一个城市可持续发展理念的思想飞跃。因此，我们要避免短期行为，把城市经营向着科学的发展趋势推进。

其实，城市经营与企业经营有着一定的相似性。既然城市是一笔资产，那么在追求增值过程中一定也会受到相关资源配置的制约。为了让城市健康发展，需要避开资源依赖的劣势。

走温州自己城市发展的差异竞争的道路，温州今后发展应该确立的战略是：避开依赖物资资源和天然条件制约，形成温州区域经济特色的符合自己城市优势的发展战略、经营思路、整合平台和操作手段。这几年我在各城市和区域之间作区域经济战略策划，对城市的研究和城市发展战略的理解有所加深，一个城市就如同一个小宇宙，在经济发展不同阶段与循环过程中，其经济支撑点在移动，城市太需要科学的经营了，经营温州比经营一家温州的企业要重要得多了，温州人素有全民经商的特点，但是，今天需要我们全体温州人共同参与经营温州的伟大使命。，从战略层面讲，经营温州是未来温州发展全新的主题，以品牌文化为导向的产业升级与资源整合的新战略。

很多经济学家都说，城市经营不是概念之争。既然发展温州是一个城市的大经营概念，那么，经营战略专家说经营无模式，因此，温州模式在中国经济发展飞速的今天，是否需要变革呢？我认为：企业、企事业单位需要经营，公共资产需要经营，城市也需要经营。 “问题就是如何经营我们曾经超前发展的温州呢？我想温州的城市经营，必须是放在经济趋势与源最大化的大背景下才有更好的空间与前景。记得2003年我在中山大学与王志纲先生的珠三角与长三角的经济对话时，我还专门了一个“民企创新先驱温州经济现象解析”的演讲，那时提的一些发展中的问题，今天全部遇到了，时过几年，温州在产品经济快速发展的今天，出现了资源匮乏与竞争战略高度不足的问题，外销产品欧盟受阻，内销企业产品同质与企业密度过高带来的问题，加上流通成本增加和物流压力的形成，部分企业把劳动密集型制造外迁，营销型企业把销售公司迁移上海广州等地。面对多年以前温州曾经提出的“一港三城”发展战略，今天应该作进一步的战略升级和转型；对创新温州发展模式有八个方面需要转型

一、从制度型转向人本型；

二、从生产型转向营销型；

三、企业从产品型转向品牌型；

四、企业从制造型转向创意型；

五、企业从传统型转向时尚型；

六、企业从资源型转向心智型；

七、企业从工作型转向学习型；

八、企业从自我型转向整合型。

基于温州作为一个资源短缺型城市的现实，我们可以向一些虚拟经营成功的企业那样，借力突围，协同发展，资源外化，凝聚城市核心竞争力。在“一港”尚为形成之时，我认为，我们可以同步进行着“三港一城”的战略升级，把“有形港”向无限的“无形港”转型，借力温州人的“无中生有”的创新能力来经营资源短缺的温州。
我想说的“三港”是：

一是建立温州的“信息港”；

二是建立温州的“品牌港”；

三是建立温州的“资本港”。温州人在世界各地，信息广，温州的虚拟经营的企业的品牌注册地在温州，无形资产的增值是一个巨大的财富；温州人行商天下，但是重乡情的温州人都在温州购房，无论千里万里，每逢过年过节都会回乡。把资金带回温州消费，温州是一个消费成熟的城市。温州没有必要背着“依赖资源过多”这个太重的包袱。温州应该只有一个城。那就是“消费为主的轻工城”。搞好人居环境，链接外部资源，继续行商的“新长征”。

向市场要资源，向信息要效益，向品牌要利润，向资本要发展。温州应该是一个有无限发展空间的创意型旅游轻工城和具有创新人文精神的个性化城市。