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 因为每年春节过后，企业就会有大量的人才流失。所以企业为了保持竞争力需要进行大批的人才招聘。那么企业如何才能有效的招聘人才呢？

根据笔者多年的企业管理咨询经验，招聘不是找敬业的员工，而是找有兴趣的员工。因为一个员工违背了他的意愿工作，是不可能敬业的。如果一个人员工对自己的工作充满浓厚的兴趣，那么是不需要要求敬业的。所以企业要求员工敬业，其实，对于今天的员工来说，这是一个伪命题。

工作就像谈恋爱一样，一个小伙子喜欢一个小姑娘，那么他为这个姑娘做再多的事都不会觉得累，而且很开心；一个小伙子不喜欢这个小姑娘，那么你叫他做一点点小事情，小伙子也会觉得烦。因此，企业招聘的关键是不改变人的意愿，而是选择有意愿的人。人找对了，你不让他工作都难；人找错了，他再强调敬业也无效。

那么，如何判断一个员工是否对工作感兴趣呢？企业需要了解员工的性格、兴趣、爱好和价值观。比如有的人爱想、有的人爱说、有的人爱写、有的人爱动、然后，企业再根据工作的岗位和性质选择你所需要的人，让他们对号入座。

如果一个人到企业面试，不问工作情况，只关心工资情况，那么这个人根本不是你要找的员工。因为好员工是根据工作来赚钱，而不是根据钱来选择工作。如果企业只是靠工资吸引人，而不是靠岗位、环境、兴趣、成长吸引人，那么企业只会招聘一些贪财而不敬业的人。所以企业招聘的关键在于工作性质上对接，而不是工资高低上争议。对于一个有工作兴趣，能为企业创造价值的人，企业给再高工资都划算，对于一个根本不热爱工作，只想要工资的人，企业给再低的钱也是浪费。

而且，兴趣是长时间形成的价值观，不是一下子就能培养起来的，我们千万不要以为给了高工资，员工就会有兴趣，就会敬业，错了。改变员工的价值观不如选择价值观认同的人。

当然，企业仅仅是招聘有兴趣的员工也不一定是成功招聘。为什么有的员工开始工作很敬业，做着做着，激情就消失了呢？因为企业没有一个良好的工作环境维持他们的工作兴趣。所以优秀的企业一定要开放、包容、接纳员工，让他们有自己的自由空间，而不能让员工有太大的压抑。否则，时间长了，他们原来的兴趣消失了，自然就不敬业了。

因此，企业管理的关键不是制度管理，而是员工价值观、兴趣、环境管理。我们只要让员工工作开心、安心、舒心，他们自然就会敬业。而不是靠管理要求员工敬业。员工自发性的敬业比老板或主管强调的敬业效益要高得多。

不过，个人兴趣一定要与企业岗位、工作绩效挂勾，我们不能只为了追求个人兴趣而忘了工作本质。员工虽然开心了，但企业不赚钱，这就不行了。我们需要员工在开心中工作，在工作中开心，让员工和老板既开心又赚钱，这样的员工才能长期的为企业工作。