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　　有的人一想到创业，就想做行业的第一名，就想做成中国500强，就想垄断整个市场，其实，这样创业思维往往不容易成功。因为创业家跟企业家不一样。企业家已经有了财富积累，客户积累和经验积累，他们已经具有了做强做大甚至做成中国500强的能力。然而，创业家却是刚刚起步，你一切都是从零开始，不管企业的资金、资源，还是企业品牌都无法与大企业抗衡。所以创业不要追求大而全，而要追求小而精。

　　因为创业的关键首先是学会生存，只有生存了才有发展的可能，只有企业发展了才能做强做大。所以创业需要定位，需要做小而精。因为企业只有聚焦，你才能发挥自己的优势，让资源有效利用。不怕千招会，只怕一招精。特别是在中国的市场上做企业，全国人口多，面积大，一个小小产品只要做专业了，同样可以做成亿万富翁。老干妈做辣椒酱做成亿万富翁，谭木匠做梳子做成了亿万富翁。其实，有时经营什么产品不重要，如何经营才重要。

　　可是，今天的创业者什么都在做，都想做，结果企业一直做不大。为什么？因为企业经营只有聚焦、专一、重复、坚持，你才能够形成自己的竞争优势。什么都追求第一，最终一样也得不到第一。把一件件小事做精做好，你才能做大事。看看今天中国的知名企业，都是从小企业一步步走过来的，没有哪家企业一蹴而就。

　　因此，我们想创业，想学习创业，一定要从大处着眼，从小处着手。不要总是想着远方模糊的事，而是要清楚身边的事。小企业与大企业的生存方式或操作方式不一样，我们不要天天研究大企业而忽视了身边的小企业，因为大企业的管理模式和经营方式，你的企业没有经济实力，无法模仿和复制。即便你要向大企业学习，也要学习他们是如何从小企业做成大企业的过程，而不是学习他们现在的经营策略和管理方式，这些你学了也用不了。恰恰相反，有些小企业的经营方式更值得我们学习和研究。

　　因为学习过程比学习结果重要。过去创业的人少，就业的人多。企业可以多元化经营。今天不管你从事行业，经营企业产品，都会有无数的竞争对手等着你。如果创业者没有独特的竞争方式，那么你很难在一个行业内立足、生存或发展。所以我们只有集中优势兵力，把一件事，一个产品做好，做出特色，做出品牌，才有自己的生存空间。当你的企业做精了、赢利了，自然就做大做强了。