研究企业，不如研究人 _ 石立平的专家文章

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研究企业，不如研究人 2009-11-16

标签：企业老板中国企业企业家中国企业家员工敬业企业文化竞争对手

因为企业是人搞出来的，有什么样的人就有什么样的企业。所以研究中国企业，不如研究中国人。企业如果把人的问题解决了，企业的问题自然就解决了。大家都说中国企业做不大。不是中国企业做不大，而是中国企业家的胸怀和格局不够大。

因为企业老板的思想、境界、胸怀、格局、使命、眼光的差别，最终就决定了企业发展的差距。当一个人的思想和眼界受到限制时，他的企业如何做大呢？虽然创业时他们彼此之间的起点差不多，但是观念和思路导致了企业家不同的命运。同样的做生意，若干年后，有的人变成了商人，有的人变成了企业家，而有的人一辈子仍然只是个个体户。

一家企业能不能做大根源在于老板。老板的性格、兴趣、价值观就形成了企业的文化。因为企业不是钱堆起来的，一家企业能不能做大，跟钱没有太多的关系，但是跟老板对钱的认识有关系。有人赚钱为了投资，有人赚钱为了享受，有人赚钱为了捐献。所以同样的钱，不一样老板，他们用钱的方式不一样，当然，企业吸引的人才就不一样。因为企业的人才不一样，所以创造的价值不一样。有的企业越做越大，而有的企业越做越小。

老板是一个什么样的人，他就会喜欢招聘什么样的经理，他的经理就会招聘了什么样的员工。然后，企业就慢慢地形式了什么样的文化。因为员工的思想和行为多数是老板教育出来的。人的模仿能力很强，员工的一举一动，一言一行，多数是跟着老板学的。所以一家企业能不能做大，关键在于这家企业老板的格局够不够大，行为够不够好。如果一个老板天天在与员工计较得失，他的企业能做大吗？如果老板自己不敬业，就要求员工敬业，你说行得通吗？老板自己不真诚，却要求员工真诚，你说能行吗？

企业要想员工做什么，首先得看老板喜欢做什么。老板爱学习，也许企业很快就能创造成一个学习型企业；老板爱赌博，也许企业员工个个是赌博高手，这就是企业文化形成的原因。所以研究企业，不如研究人。企业有什么样的人就会成就什么样的企业。人搞懂了，企业也就搞清楚了。，

看看现在的企业老板吧，有的人大吃大喝，一次花费少则几千多则几万元。可是要他们多给员工加点工资，多给社会做点福利，却像铁公鸡一样小气。如果一个老板赚钱只是为了个人享受，那么他的企业是做不大的。因为员工不会愿意为了老板的个人享受而奋斗。所以企业老板要想把企业做大，首先你必须明白，虽然这家企业是你的，但是这个事业是大家的。老板赚钱的目的不是为了个人享受，而是为社会创造更高价值，为了给有理想有抱负的人才搭建更好的平台。一个人承受的能力有多大，承担的责任有多大，他的事业就有做大。一个没有责任感、使命感、成就感的老板是没有人愿意为他打拼的。

中国多数企业做不大：一是老板梦想不够大，二是自身的能力不够大。当然多数情况是属于第二种。有的老板明明知道自己的企业凭借自己的能力是无法做大，但是他们又不愿意与别人合作，也不放心把企业交给有能力的人来打理。这样企业如何做大？如果企业做大了，老板的思想还没有达到企业家的境界。企业的成长速度与老板自身的成长速度不一致，他们还是暴发富的小农意识，有了钱就只知道自己花天酒地享受，心无大志，缺乏危机意识。那么，一旦企业遇到强大的竞争对手，举手投降。

一家企业要想做强做大，一是要人，二是要钱，三是要权，可是我们多数的企业老板，钱不愿意分，权力不愿意放，人才怎么进得来？人若进不来，谁来帮企业做事。舍得舍得，有舍才有得。大舍大得，小舍小得，舍不得，得不到。小企业是自己的，中企业是大家庭的，大企业是国家的。老板只有把心放出去，才能把钱收进来。