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    家族企业有好的一面，也有坏的一面.关键在于企业如何解决家庭企业所出现的问题。如果我们不了解企业的实质问题,盲目地批评家族企业不利于发展,那是不科学的.家族企业有它的优势和劣势,关键在于企业家如何扬长避短。其实中国绝大多数民营企业属于家族企业.而且有的甚至做得非常大,非常好。

    家族企业在创业期的最大优势就是成本低、效率高。为什么呢?因为公司大小事老板一个人说了算,开会也许在饭桌上就解决了。员工也不需要打卡、考勤、培训。工资给多少自己说了算,甚至有些员工就不需要发工资。所以企业就大大地降低的劳动成本。效率为何又会提高呢?因为员工都是自己的家人、亲戚，他们没有计较,没有怨恨,有什么做什么,没有明确分工,没有固定岗位,没有准时上下班,也没有节假日休息。工作时间长、劳动强度大,企业大大小小的事都需要做，每个人都是多面手。企业非常灵活，员工责任感强、忠诚度高.所以企业办事效率高。

    家族企业在创业期间,办公环境差、工资待遇低、工作时间长、劳动强度大、如果不是自己的亲戚、朋友。有几个人愿意在这种艰苦的环境下工作呢?但是作为企业来说,有几家企业不是在这种艰苦的环境中成长起来的呢?如果什么条件都好了,还要着大家干什么. 为什么家人可以在这种环境下工作,而外来人才不行。作为外来人员,他也有自己的想法,企业是一种彼此之间的信任关系。家人之所以能够承受.那时因为企业做好了是自己的。而外人却不一样,今天我辛辛苦苦帮你干.说不定哪一天企业做起来.让我扫地出门。所以他们一般不会选择这样的企业工作。因为不能利益共享,所以不愿意风险同担。虽然创业老板也用过各种方式方法招聘人才,共同创业。但是缺乏家族关系的信任,这种合作也未必长久。不是员工说老板的坏话,就是老板说员工的不是。而只有自己的家人,不管你说也好、骂也好。自家人始终都是自己人。忠诚度和任信度是永远不可能动摇的。这就是家族企业的竞争优势。家族企业因为管理成本低,办事效益高，所以企业具有很强的生命力.

    家族企业的弊端是什么呢?当然是人才的发展跟不上企业的发展.因为在创业期,企业强调更多的是真诚、敬业。而随着企业的高速发展,企业强调更多是胜任能力。虽然创业期的亲朋好友非常勤劳、但是由于他们自身成长的速度太慢,接触外界的信息太少。思想老化、观念落后，所以很难胜任新的工作。然而他们是企业的功臣、老臣。曾经对企业有所贡献,再加上是老板的亲属。即使他们有所不对的地方,也无人敢言，因此会严重影响企业的发展。这就是家族企业的弊端。

    企业问题就出现了,如果老板不提前发现,及时解决,那么问题就会越来越严重。曾经有个老板跟我说：“我的企业发展了20多年,今天这帮老臣都是当年跟着我一起创业的元老。虽然我知道他们今天有很多人不能胜任工作,但是我不忍心把他们辞退。如果我把这些老臣留在公司,那么优秀的人才又无法吸引进来啊。石老师你说怎么办?”我们做企业,一定要清楚自己创业的目的.我非常能够理解这位老板的难处。但是作为一个企业家,你一定要清楚自己的身份。你是企业家,而不是慈善家。企业有情,市场无情。你顾及个人感情,这是人之常情,可以理解。但是我们不能因为个人的情感而把企业葬送了。如果有一天企业都不在了,那么这些老臣还有保障吗?我们可以通过各种方式辞退企业老臣。而决不能把他们推上不能胜任的岗位上，这是害人害己啊!

    任何事情都有因果关系,家族企业创业期的优势，如果在发展期不进行创新就会变成企业的劣势。企业的好坏不在于是不是家族式企业.而是在于老板如何处理家人与外人的关系？如何管理好家人与外来人才？一个企业家,一定要有长远的眼光做企业,企业的发展永远离不开人才的成长.不管是自己人还是外来人,只要能为企业创造业绩的人就是好人才。为何多数家族企业做不大,因为老板的封闭性思想,家族式观念所影响,他们只重视自家人,不重视外来人；只重视听话的人,不重视能干的人；只重视说好话的人,不重视提意见的人,所以企业很难做大。

    一家企业要想做大,必须有外来人员参与，企业需要不同地区、不同学历、不同性格、不同性别、不同年龄的共同合作,这样才能让企业变得更有竞争力,更有活力。企业只有打破家庭观念、转变市场观念才能快速发展。对于企业的建议，谁说的不重要,重要的是说什么。企业内没有父子、兄妹、朋友,只有员工。上班没有亲属关系,只有工作关系。奖罚不看人,只看事。只有这样,企业才有持续发展,做大做强。