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广州宜通世纪（IT）项目经理人力资源管理课程班
            实用主义教学实践者：张怀
   
   
   
               

  11月29日，广州邮电技术学院内，广州宜通世纪（IT）人力资源管理课程在这里举行，这是在继上次为该公司部门经理讲授人力资源课程后我第二次受邀为该单位管理人员授课，不过授课对象及主要讲授的章节侧重点有所不同。
  课程首先是从项目经理遇到的人力资源管理挑战开始的，现场大约有50名来自该公司各地项目经理，上午我们学习了人力资源管理的基本概论、重点研讨了项目经理如何扮演自己的人力资源管理角色，应该具备哪些人力资源管理者的素质与能力，项目经理如何做好知人善任、团队搭配工作。下午我们主要是通过研讨与练习的方式研讨如何做好下属的培育工作，如何做好态度类指标设计、如何运用关键事件法做好人员考评，如何在考评活动中做好分工协作，如何根据项目特点处理好过程与结果的关系，如何避免考核的错误、如何做好绩效面谈等工作，学习过程中我们还介绍了团队成员的基本类型、团队发展基本阶段、部属激励的三种基本方式与有效的激励方法。
  在整个课程中，学员参与激情很高，特别是他们对自己熟悉的案例、精彩的故事、浅显易懂的原理介绍、面对的具体问题的分析与解决方法等内容非常感兴趣，非常投入参与讨论、发表自己的意见.下午5点，课程准时结束，学员与举办单位均表示非常满意。