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第四次到伟易达电子为技术经理上《从技术到管理》
                    实用主义教学实践者：张怀

  东莞伟易达电子是一家香港大型电子厂，在中国大陆有三家电子厂（寮步、厚街、清远），主要产品是自产电话机及OEM，每家厂在生产旺季员工人数达到20000人，技术人员与管理人员众多，是珠三角著名的“培训大户”。

  从05年开始就为寮步伟易达先后提供从技术到管理、高效激励、TTT课程，2008年12月6日，又应邀为厚街伟易达电子的技术经理50多人提供《从技术到管理》的课程。

  12月5日晚上到达厂区之后，即去培训场地，是在401培训室，今天上课间歇，有发现此楼只开设了这一个班，前次去寮步，看到一层楼就同时开设了好几个班，看来受经济危机的影响，该公司也在压缩培训开支了。

  接待我们的培训部的陶先生，一个很俊朗的小伙子，穿过整洁的厂区，我们来到一幢楼前，走过一二楼，听到此起彼伏的卡拉OK声音，原来是公司员工在娱乐呢，听说公司最近就有组织全员到深圳旅游，一场声势浩大的活动，看来该公司员工的业务生活也是非常丰富的，一点也没有经济危机到来的影子。

  培训教室是一个可以容纳100人左右的贯通式课堂，培训部的小郑老师已经在哪里等候了，培训教室已经按要求布置妥当，我检查了通电及投影的效果，防止第二天出现电脑不匹配的现象。

  今天早上，8。30分，我们开始了培训，上午还是围绕角色两个字展开，继而对工作计划与管控进行了分解，组织学员就在自己的管理实践中的成败经验分享，气氛非常好，大家非常积极，争取发言，就计划与控制部分分享了若干成败个案，借此引伸出有效计划的制定的原则与关键点，效果不错。

  下午，我们讨论了工作分派与授权，重点分享了部属OJT的技巧，跨部门沟通障碍分析与对策研究，接着我们还介绍了情景领导的要点及团队精神的建设技巧。

  平常《部属培育》、《管理沟通》等一般都是专门的课程讲授的，本次却需要高度压缩，但由于安排到位，这些经理们依然十分有收获。某个学员在课程结束后的书面总结中这样评价自己的收获：

  “比较充分了解了从技术到管理的角色转换应该注意的问题，作为管理者必须具备领导力、执行力及情景管理的能力，管理团队时必须对团队成员有充分的了解，知人善任，要有时间管理的概念。”

  本次培训专门安排了时间回答技术经理们的问题，学员及举办单位均表示对课程效果很满意。

  课程结束，与举办单位工作人员及学员合影留念。