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思辨中之豪的用人观(一)

中之豪究竟需要什么样的人？就不得不谈到中之豪公司存在的理由，其存在的理由之一是给更多的有理想、有志向、有能力、愿意与企业一道成长的人提供创业与就业的机会与舞台。就是因为这条理念，企业从8年前的27人团队迅速发展壮大成为今天拥有近150人的贸易团队和近4500人的工业生产团队，并且保持业务年均递增33%以上的速度。

过去的历史过程是一个从自救走向创业的历程，将来的发展速度比现在还要快，企业对人员的需求将是一个首要的问题，也是企业发展的根本性问题。 在没有人的时候，在艰难的时候，现有的人就是最好的。所以，我们在教育、培养和使用好已有人员的基础上，逐步引进合适的人来共同创业。

事实证明，我们的决策是正确的，只要成员能够艰苦卓绝地努力付出，就一定有收获。所以，我们的价值观表明：“每一个成员都是企业的财富” 。这也就是公司为什么从来也永远不会炒人的原因。

当然，会有个别的成员因为知识、背景、态度的种种原因而不能尽心尽力地投入工作，没有好的业绩，但企业认为人都是可以教育转变的，只要把人放在合适的岗位上，去做合适的事情，就一定会有其存在的价值，这就是“废铁能打三根钉，凡人要争三口气”的用人之道。任何一个人生活在这个社会上，都需要工作，需要挣钱养家糊口，既然他总能谋到一个职业、一份工作，为什么不能在中之豪的合适的岗位上工作呢？即使是一块废铁，也有能够打成三棵钉子的价值，而且人都是追求上进的，都是会争气的，就看我们怎么去引导、怎么去培养、怎么去教育。一旦教育成才，自然就懂得如何把企业当作自己的家园，如何把事情当作家里的事情来处理和对待，如何用心去做事情，业绩就自然出来了。

所以，我们对人的评价就是“忠诚、勤奋、好学的成员是企业最宝贵的财富”。 那么，中之豪要继续发展，究竟需要什么样的人呢？ 无论是普通的成员还是企业的管理者，最起码的要求是，能够从道义上认同“家·做家里的事·用心”的文化理念。中之豪不需要打工心态的人，希望愿意进来的人都有强烈的等同于家庭责任感的事业感，能够以主人的姿态来参与到企业的建设中来。而且，既然来了，就要有一个长远的打算，企业与个人相互托付终身的思想，这就是要从内心愿意与企业一道成长、共存共荣。以此为跳板或者试试看的心态的人，都不是受欢迎的人，也不会有双赢的将来。

在这个共同的家的思想认识的基础上，我们之间有了基本共同的语言，或者说有了成为同事的前提条件。今天的公司已经进入了快速成长期，我们希望愿意加盟的人不仅合适，还要优秀。这就要求新同事有理想、有志向、有能力。

有理想，就是有强烈的创业欲望与冲动，有饱满的激情与原动力；有志向，就是有目标有方向，对事业规划能有一个10年的思路thinking、3年的规划planning和1年的计划plan，有清晰的目标、策略和实施步骤；有能力，就是有丰富且扎实的专业知识，有人际关系能力，有分析问题、解决问题的方法和技巧。这样的人基本上是受欢迎的，是可能有资格加盟我们的事业平台的，是可以考虑共享我们的舞台资源的。

但是，一个优秀的人未必适合中之豪这样的企业，要合适才好，才有成功双赢的未来。如果具备上述两个条件，同时又具备忠诚、勤奋、好学的习惯与素质，那就是我们要寻找的人员，是我们事业的合作伙伴。忠诚，首先是对自己忠诚，不要虚伪，不要为工作而工作，而要忠于自己，我们的要求是要有做人的基本准则，即从内心就愿意不违背法律、不出卖灵魂、不交易肉体；同时，对自己忠诚，做事也要有自己的原则，就要做自己感兴趣的事情，做自己认为有价值的事情，做不仅对自己有价值还有对相关人员有价值的事情。

其次是对企业的忠诚，就是愿意与企业一起成长，愿意共存共荣，以此为家，不能有看到问题无奈或者打不了就跑的念头。再次，要有公平、公正的态度，要有无私的胸怀，要有忘我的境界。勤奋是中之豪人的特点，每一个愿意加盟的人员必须是勤奋的。勤奋不是要求人24小时不睡觉地工作，而是要有今日事今日毕的态度，勤奋钻研，勤奋思考，多动脑，花心思积极投入，不仅要看到问题、不能抱怨，关键是能够提出建设性解决方案甚至亲自去解决问题。好学是一个人成功的必要条件，中之豪的事业越来越壮大，事业板块越来越多，在新形势下要不断解决新问题，就要学习新的知识，否则就会不进则退。

满足这些条件的优秀人员就是我们最合适的事业合作伙伴。 如果只想做一个普通的基层人员，满足上述条件的人就是我们最宝贵的财富。但如果想成为一个管理者，其综合素质要求还要更高一些。我们从如下四个方面提出进一步的要求。 一是道德水准与思想境界。道德水准讲的是一个人的德行，主要表现在诚实方面。如果我们允许一般人用“假积极”的方式投入到事业的运作之中，只要他永远是“假积极”，也就成了“真积极”。

那么，对于管理者，我们要求是发自内心的积极，一切都是用心来做事，没有违心与痛苦的感受，特别在对成员做思想工作的时候，坦诚而发自肺腑，以身作则，诚心待人。思想境界方面，不仅要做到无私，而且一定要做到忘我，不仅要能够管理好现状并应付自如，而且一定要高瞻远瞩，懂得规划未来，不仅要自己积极主动并不知疲倦，而且要有高超的技巧鼓舞人心，振臂一呼带领大家前进。

二是能力。我们对管理者要求的能力主要是计划、组织、协调和控制的能力，以及思辩的能力。其中思辩的能力非常重要，一个管理者没有强的思辩能力就不是一个好的管理者，更不能成为一个领导者。能力可能来自于知识，可能来自于实践经验，也可能是天生遗传。绝大部分都来自于知识与实践，所以学习知识的能力和总结实践经验的能力就尤为宝贵。我们鼓励领导者读万卷书获得知识、行万里路获得经验。

三是立志。人有鸿鹄之志方可成就大业。中之豪的第一代创业者还处在自救的状态就提出了三年和十年奋斗目标，正是有了这样的目标，才有艰苦卓绝的付出，才有今天的收获，才有汗水转化为激动的泪水。但凡成就伟大事业的人，都有远大的抱负。

今天的公司处于高速发展和再次创业阶段，只有用新的思想、新的志向、新的目标来贯彻执行，才有新的希望、新的未来。 四是勤奋。对于管理的勤奋要求是，多思考、多走动、多付出、多说和多做。不思考就没有思辩能力，不能有效地应对新形势下的新问题；不走动就会形成官僚作风，不了解情况瞎指挥；不付出就不懂得身体力行，遇到实际问题只能停留在嘴皮上；不懂得说就不能成为优秀的领导，不能解决成员的思想困惑；不做事就变成甩手掌柜，凡事依赖他人而逐渐失去动手的能力。

当然，不是要求管理者连轴转，而是告诉大家勤奋思考是首位的，脑子总是越用越灵，会思考才有方法。 中之豪用人或做人的标准是比较严格的，但是符合人性的，符合家庭文化理念的。中之豪不是一个家族企业，但一定是一个家庭式的企业，人与人之间是平等的，友好的，是鱼水关系，是兄弟姐妹情谊。

因此，在心态上，我们都要更加积极，要认识到事情的本质，要学会放低自己以海纳百川，要意识到心态决定一切，要学会在信念的指引下，形成良好的习惯，来成就我们共同的事业。

中之豪需要的是一个有意愿、有志向、有能力、忠诚、勤奋、好学、激情的人！你是我们所需的人吗？若是，就将自己的志向与中之豪的事业目标结合起来，以忠心诚恳的态度对待自己和中之豪事业，以勤勉奋斗的精神在中之豪成就成功的事业与人生，以孜孜不倦的学习参与中之豪与时俱进的步伐，以古道心肠的热情善待自己周边的每一个人。

你若正是这样一个人，那就是我们中之豪最需要的人。若你还尚有欠缺，就以此为标准用心去做，争取早日成为真正的中之豪人！

 附：小知识

如果我们假设英文的26个字母a、b、c、d、……w、x、y、z分别等于1、2、3、4、……23、24、25、26，那么， hard work = 8 + 1 + 18 + 4 + 23 + 15 + 18 + 11 = 98% only； knowledge = 96% only； 但是，attitude = 100%； good habits = 100%。所以，光有努力工作和光有知识是不够的，不能成就百分百的事业与成就，惟有积极的态度和良好的习惯能够成就百分百的事业与成就，但不能缺少知识与勤奋。