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姓名： 王若文
领域： 企业战略  运营管理  资本运作  领导艺术 
地点： 广东 广州
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中层干部卓越领导力修炼 2013-10-04

  中层干部卓越领导力修练

课程大纲
 
主讲：王若文
时间：1~2 days
 
培训对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部
 
授课时间：≥12小时(2天ⅹ6小时/天）
 
培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎55%、案例分析25％、现场训练10％、经验分享、答疑10％
 
听课要求：课不用悟，参与比听课重要，分享比沉思重要，举手比静默重要，有问题比没有问题重要；结合企业实际情况See something say something, 课堂解决最重要。
 
培训导言：《中层干部领导力修炼》是针对企业中层干部设计的个人素质与工作技能提升的领导力课程。该课程将带领大家理解人文领导艺术的核心理念、领导者与管理者的区别；学会如何平衡领导者的三大角色，掌握领导者的角色定位；掌握人文领导的授权、激励、沟通与情境领导的理念和方法，有效提高领导力；学习如何自我修炼，做一名优秀的中层干部领导者。
 
培训收获：
1、实效方法
1）12个识人用人与提升个人素质的方法；
2）4个演讲魅力的方法
3）8个团队建设与管理的方法；
3）7个领导提升的方法。
2、实战训练
1）4个演讲能力训练；
2）13个领导魅力与管理技能训练；
3）18个团队综合管理训练。
3、实用工具
1）3套人力管理工具；
2）4套演讲工具；
3）12套团队管理工具；
3）5套组织与文化管理工具。

第一部分 领导的角色定位与认知

一、角色定位
1、 中层干部三层定位
2、 中层干部四个角色
3、 中层干部五大权力
4、 中层干部六脉神剑
5、  本事/信任的作用
6、  中层干部九个段位
7、  中层干部十大危险
二、素质特征与能力要求
1、  新中层干部的素质标准
2、  五大人力管理能力
3、   十大超越自我能力
三、领导vs管理
1、   人为什么需要被管理
2、    领导与管理的本质区别
3、    领导vs管理工作侧重点
4、    领导与管理的原则区别
5、    从管理者向领导者的四个心理过渡
 
第二部分 时代呼唤新的领导力
一、领导风格
1、勒温式分类
2、戈尔曼式分类
3、动物属性分类
二、领导实践
1、情境领导力
2、真北领导力
3、教练领导力
 
第三部分拓展领导魅力艺术
一、演讲激情聚精力
1、演讲的魅力
2、演讲的技巧
3、梦想的激发
二、一诺千金肩重担
1、承诺的前提
2、承诺的代价
3、承诺的诱导
三、责任机制铺轨道
1、责任的体现
2、责任的执行
3、责任的轨道
四、欣赏赞美笼人心
1、欣赏的价值
2、赞美的技巧
3、潜能的激发
4、人心的笼络
五、真情付出必回报
1、干部付出换真情
2、真情付出换回报
3、付出才有回报
4、付出定要回报
六、共创共赢联合体
1、共创造共分享
2、有我一口就有你
3、众人拾柴火焰高
七、信任激励似鞭策
1、信任是张门票
2、尊重换取信任
3、激励不是逼迫
八、感召无鞭自奋踢
1、让人理解
2、让人认同
3、让人接受
4、让人追随
 
第四部分建设高绩效团队
一、组建高绩效团队
1、高绩效团队的八大特征
2、如何选、用、育、留
二、团队高效执行力
1、细品团队运营执行力
2、将执行力进行到底
三、团队授权策略
1、为何授权
2、学会如何授权
3、懂得监督授权
4、克服授权的障碍与误区
四、团队高效沟通
1、沟通的主角
2、沟通能力即工作能力
3、沟通的五个关键特征
4、听与说的技巧
5、选对沟通方式
五、团队激励技巧
1、人为什么需要激励
2、团队激励的8个误区
3、实用激励12招
六、团队文化建设
1、四大执行文化
2、三大职业文化
3、八大中层干部角色文化
4、团队正能量
 
第五部分中层干部自我修炼
一、公平、正直、正义、真诚
二、五毒不侵
三、二七修炼法则

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类别：卓越领导力 |   浏览数(12201) |  评论(0) |  收藏

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