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培训讲师：程浩然

培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述车间主任领导力与执行力的操作精髓
案例指导：分析车间主任领导力与执行力内训的经典个案
案例训练：掌握车间主任领导力与执行力的技能提升方法
行动建议：车间主任领导力与执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆车间主任领导力与执行力潜力的行动方案
培训背景：
※ 掌握车间主任必须知道的领导力与执行力和理论
※ 了解车间主任的具体职责与素质要求
※ 提升车间主任管理能力与执行能力
※ 掌握车间主任工作方法与技巧

培训大纲：车间主任领导力与执行力培训课程主内容概括：
一、管理者的角色认知和心态调整
1、定位不能错位
2、定位不同，做法不同
3、管理者在企业中的五种定位
4、管理者的职业心态——全力以赴
5、放下自己、工作敬业、做事到位
6、主动积极、精明强干
7、对自己负责！
分析：车间主任领导力与执行力培训案例！
解析：车间主任领导力与执行力内训案例!
案例：车间主任领导力与执行力课程案例分析！

二、执行力的基本功——目标与计划控制
1、先有蓝图，后有大厦
2、制定目标
3、目标管理：
4、绩效管理
5、跟进与控制能力
讨论：车间主任领导力与执行力经典案例讨论!
分组：车间主任领导力与执行力培训案例学习指南
分析：车间主任领导力与执行力学习中的八大陷阱！

三、车间主任在企业管理中的作用
1、车间主任的地位
2、车间主任的作用
互动：车间主任领导力与执行力培训案例评估
分享：某集团车间主任领导力与执行力培训案例
分享：哈佛经典车间主任领导力与执行力案例分析示范
 

四、车间主任如何用人
1、选人用人的原则
2、如何选人用人
 
五、车间主任如何创新
1、一流人才的标准
2、创造性思维方式
3、创新规则
4、车间主任创新------流程再造
5、车间主任如何领导变革
分享：企业车间主任领导力与执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的车间主任领导力与执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好车间主任领导力与执行力？

六、车间主任的协调工作
1、管理层的技能要求
2、车间主任主要工作-----协调
3、车间主任协调的主要内容
4、协调的主要方法
5、协调的艺术
6、沟通反馈
7、沟通技巧
分享：车间主任领导力与执行力培训四部曲！
分享：车间主任领导力与执行力内训五步骤！
分享：企业车间主任领导力与执行力六技巧！
分析：某药业集团所面临的车间主任领导力与执行力难题！
 
七、车间主任的控制
1、控制的方法和艺术
2、对人员的行为控制
3、生产现场控制


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