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讲师：程浩然

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述电力管理沟通与团队建设的操作精髓
案例指导：分析电力管理沟通与团队建设内训的经典个案
案例训练：掌握电力管理沟通与团队建设的技能提升方法
行动建议：中层管理培训-电力管理沟通与团队建设培训的实战模拟练习
提升建议：引爆电力管理沟通与团队建设潜力的行动方案
培训背景：
1、 调整和树立电力管理者的正确沟通心态，强化管理意识，提高团队管理能力

2、 了解在电力进行管理沟通基本要领，避免沟通障碍，掌握沟通原则，学习沟通工具

3、正确认识电力团队管理的本质，掌握知人善任的技巧，学习有效激励下属的方法

培训大纲：程浩然老师的《中层管理培训-电力管理沟通与团队建设培训》课程主内容概括：
第一篇　电力管理：沟通与团队建设的基石

 电力管理者的定位：在其位当谋其政

 成为上级心目中的好下属

 与同级配合的3c原则

 培养下属就是培养自己的未来

 电力管理者的角色

 组织角色

 职能角色

 团队角色

 电力管理者的职责

 计划：根据组织目标制订行动计划

 组织：明确组织的职责分工

 领导：塑造情商，激励下属

 控制：纠正偏差，监控绩效

 电力管理者的思维

 战略思维能力的训练

 文化的聚合是最成功的管理

 管理的创新源自心态的突破

 电力管理者的最高境界：人与工作系统的匹配

分析：电力管理沟通与团队建设培训案例！
解析：电力管理沟通与团队建设内训案例!
案例：电力管理沟通与团队建设课程案例分析！

第二篇　电力管理沟通：打开下属心门的钥匙

 管理沟通的本质及要素分析

 电力管理沟通类别的有效运用

 方式：语言沟通&非语言沟通

 途径：正式沟通&非正式沟通

 范围：内部沟通&外部沟通

 避免电力管理沟通的四种障碍

 树立正确的沟通情绪

 选择合适的表达方法

 尊重双方的认知差异

 选择有利的环境氛围

 电力有效沟通的四大原则

 正确回应沟通对象

 注意沟通时的态度

 实现有效倾听方式

 采用正确沟通举止

 学员自测：人际沟通风格倾向及其应用 

 电力管理沟通中的正确行为举止

 个体沟通时的关键技巧：望、闻、问、切

 公众沟通时的注意事项
讨论：电力管理沟通与团队建设经典案例讨论!
分组：电力管理沟通与团队建设培训案例学习指南
分析：电力管理沟通与团队建设学习中的八大陷阱！

第三篇　中层管理培训-电力管理沟通与团队建设培训：提升工作绩效的催化剂

 电力团队凝聚力提升要素

 适度的外部威胁

 正确的奖励机制

 电力团队合作力提升要素

 管理的公平性

 持续的紧密活动

 适当的愿景管理

 电力团队战斗力关键在于激励

 电力成功激励四步骤：需要、动力、目标、满足

 准确了解员工需要

 利用优势需要，激发工作热情

 区分激励员工的保健因素与激励因素

 赫茨伯格双因素激励的电力管理应用

 公平激励的电力管理应用

 有效的电力激励方式

 威胁

 奖励

 发展

 实用的电力激励技巧

 情感激励

 个性激励

 及时激励

 区别激励

 提高电力团队工作绩效的十项措施

中层管理培训-电力管理沟通与团队建设培训总结，更多关于团队管理，团队培训，团队建设的课程尽在中层培训网：http://www.zcguanlipeixun.com

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