程浩然的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

培训时间：2天
培训地点：客户自定

培训讲师：程浩然
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述全面领导力提升的操作精髓
案例指导：分析全面领导力提升内训的经典个案
案例训练：掌握全面领导力提升的技能提升方法
行动建议：全面领导力提升培训的实战模拟练习
提升建议：引爆全面领导力提升潜力的行动方案
培训背景：
团队是刀，管理者是刀柄！
全面领导力提升不足，有如太阿倒持，管理者很容易扎伤自己。
领导者的管理意识、管理态度、管理模式、管理技巧，成为企业兴衰成败的分水岭。
领导不给力，企业要倒闭。如何打造卓越领导者，突破成长瓶颈，成为大多数中国企业最为关心的问题。
上善若水，以弱势管理为代表的现代中国式管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的强势管理，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业的高管人员杀出重围、一枝独秀。

培训大纲：领导力培训—全面领导力提升培训课程主内容概括
一、 全面领导力提升测试------全面领导力提升的6种价值类型，你是哪一种？
 鹰型
 虎型
 牛型
 龙型
 松鼠型
 孔雀型
分析：全面领导力提升培训案例！
解析：全面领导力提升内训案例!
案例：全面领导力提升课程案例分析！

二、《孙子兵法》与卓越全面领导力提升成长哲学
 全面领导力提升成长之“道”---突破价值观念
 全面领导力提升成长之“天”--- 改造组织氛围
 全面领导力提升成长之“地”--- 创新管理模式
 全面领导力提升成长之“将”--- 精进领导技巧
 全面领导力提升成长之“法”--- 提升团队绩效
讨论：全面领导力提升经典案例讨论!
分组：全面领导力提升培训案例学习指南
分析：全面领导力提升学习中的八大陷阱！

※ 道篇：突破价值观念----“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”
三、 领导力培训—全面领导力提升培训课程之领导者的8种夭折方式
 有令不行，置疑战略------自以为是     有利则图，背离文化------自鸣得意
 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾     立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓
 独自劳累、下属清闲------自顾不暇     先入为主、一厢情愿------自圆其说
 轻视他人、心比天高------自骄自满     事事请示、不担责任------自废武功
分享：企业全面领导力提升培训三步走！
案例：联想(中国)公司的全面领导力提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好职业经理人领导力？

四、全面领导力提升成长必备的5种价值观念
 企业使命意识
 企业文化意识
 企业战略意识
 企业创新意识
 企业效率意识
分享：全面领导力提升培训四部曲！
分享：全面领导力提升内训五步骤！
分享：企业全面领导力提升六技巧！
分析：某药业集团所面临的全面领导力提升难题！

五、领导者如何实现企业战略目标
 利润最大化目标
 规模最大化目标
 品牌最大化目标
 市值最大化目标
 团队价值最大化目标
分析：领导者全面领导力提升做什么？
分析：全面领导力提升内训哪些步骤很重要？
分析：全面领导力提升培训哪个环节很重要？

六、全面领导力提升在战略管理中的作用与价值
 战略的本质：资源整合力
 战略的程序：组织调研力
 战略的设计：团队操作力 
 战略的方向：最大可能性
 战略的手段：竞争差异性
分析：企业如何贯彻全面领导力提升全过程？
分析：全面领导力提升培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团全面领导力提升咨询方案案例研究

七、 组织诊断----企业常见问题与误区
 组织层级扫描
 组织幅度扫描
 组织断点扫描
 组织重叠扫描

※地篇：创新管理模式----“地者，远近、险易、广狭、死生也。”
一、管理模式中的博弈关系
 零和博弈----损人利己
 负和博弈---损人不利己
 正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维
 企业管理中的多组博弈和多次博弈
二、管理者权力的三种来源
 由继承而产生的权力
 由选举而产生的权力
 由任命而产生的权力
三、 管理者权力的五种构成
 资源支配权
 人员奖罚权
 信息权
 专业权
 人格权
四、领导者管理下级的四项创新法则
 相对指标与绝对指标的关系
 实战案例解读：
 法家风格与儒家风格的关系
 实战案例解读：
 过程考核与结果考核的关系
 实战案例解读：
 独自决定指挥与民主指挥的关系
 实战案例解读：
案例：麦当劳的全面领导力提升UP计划
分享：全面领导力提升培训师一句话说清楚领导力培训大纲
全面领导力提升七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

※将篇：精进领导技巧----“将者，智、信、仁、勇、严也。
一、能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严
二、领导者经营管理实战五种武器
 轩辕剑-----品牌定位
 太阿剑-----客户关系
 倚天剑-----渠道拓展
 干将剑-----广告公关
 鱼肠剑-----促销促通
三、 调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”
 调研目的
 调研原则
 调研方法
四、计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣” 
 目标设定
 目标分解

   领导力培训—全面领导力提升培训课程总结。冠祺管理咨询网站关于企业领导者的技能提升培训课程：http://www.zhuoguanqi.com课程体系专栏有关于领导力培训的文章学习，相关时间管理培训文章。

相关文章推荐：

    卓冠祺-掌握人生，和时间赛跑：http://www.zhuoguanqi.com/144956.htm