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读《TOC为何刺痛了全球制造业？》之后的沈淀与整理赵智平老师 2012-06-29

 

读《TOC为何刺痛了全球制造业？》之后的沈淀与整理
 
作者：台湾实战TOC生产管理赵智平老师
《精益TOC实务指南》作者
 
TOC LEAN SIXSIGMA LeanThinking 约束理论限制理论站在巨人肩膀流动 TLS TOCLSS 精益TOC
 
 
TPS的难在于被人们一下子“聚焦”于去除浪费，而忽略TPS讲的是整体，价值流图即是看整体的，而一次良率及设备可靠度（变异与不确定性）是门槛,TOC则提出解决这两个门槛的方案，缓冲，并对缓冲运行持续改进（POOGI），以持续降低变异与不确定性，当变异与不确定性小到可以一个流。
 
对成本与效率追求的思想限制是防碍”流动性”的主因，也是人们为何聚焦于” 去除浪费”而忽略了”流动”，可参阅《因为你，存货才居高不下》
 
在结合TOC、Lean与Six Sigma成TLS或TOCLSS时，了解TOC、Lean与Six Sigma的特质是有帮助的，例如Six Sigma则是针对变异的；Lean具有”流动性”；TOC则具有突破障碍、解决问题的特性，所以TOC在策略(S&T)、市场(黑手党方案)、销售(Buy-In)、供应链(TOCR+SDBR)、生产(DBR/SDBR)、项目(CCPM)、人的抗拒与冲突(TP)、会计(TA)上均有其可操作性的流程，成为一系统 (可参阅《以TOC方式经营管理你的公司_从策略、市场/销售、流程到员工管理》http://blog.vsharing.com/jpTOC/A1574853.html
) ；另一方面TOC在生产制造上和Lean一样具有”流动性”。(关于如何运行TLS的简介可参见《精益TOC实务指南导读_网络视频分享》
 
例如：当在产线，Lean Thinking遇到TOC的DBR/SDBR时:
L1确定价值_系统目的
L2确认价值溪流
L5完善// TOC对缓冲POOGI
 
TOC的四个基本假设(注1)之一，每个状况都是简单的，强调” 固有的简单”，那对生产流动性至关重要的排程而言什么是”固有的简单”？
 
传统排程方法很麻烦，为了提高流动性JIT使用排程并以看板拉动，TOC的DBR只对瓶颈排程并决定投料时间且不更新排程，由缓冲状态定生产优先序；到SDBR接单时已决定投料时间，不需排程，由缓冲状态定生产优先序，99%的OTD。(参见：我们需要详细、全面的生产排程吗？http://blog.vsharing.com/jpTOC/A1571066.html )
 
借用Kevin的話” 它刺痛了全球制造业，LEAN 都想实施，可成功率不高？ OK，TOC来解决成功率的问题！”
 
注：
1.期望达到完美人生的四个障碍和四个洞见(TOC的四个假设)
 
现实是复杂的 Vs. 每个状况都是简单的
冲突是不可避免的 Vs. 每个冲突都是可以破解的
责备对方的倾向 Vs. 双赢解决方案总是有的(人是好的)
以为”我懂了” Vs. 每种状况都是可以大幅改善的
《抉择》p211
 
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