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姓名： 赵智平
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因为你，存货才居高不下赵智平老师 2012-06-29

 

因为你，存货才居高不下
 
作者：台湾实战TOC生产管理赵智平老师
《精益TOC实务指南》作者
 
存货 降低在制品 瓶颈 非瓶颈 TOC 约束理论 制约法 约束理论 丰田生产系统 TPS 现金 现金流量 磨洋工 OEE 骰子游戏
 
存货为万恶之源，是丰田生产系统(TPS)视为第一个应被消灭的对象，因为降低存货是消除七大浪费活动中效益最大的。降低存货可以自系统释放现金，如果在制品(WIP)为500万减少一半，可以释放250万的现金，手上拥有现金好？还是拥有存货好呢?
 
但，我们既然知道保有现金比保有存货好，为何不能理性地控制存货，反而制造那么多的存货？还要回过头来”消灭万恶之源”呢？像是体重超重的人，明知吃多了是造成身体肥胖的原因之一，却不能节制、仍然贪嘴，之后，想尽办法减重！问题的源头究竟在那里？在于自己？
 
在这样的逻辑下，”消灭万恶之源”的存货要先克制自己，让自己回归理性与节制？”什么？我是最讲理、最能节制自己的人！”
 
对存货而言，先让我们认识什么是产能的瓶颈，参见下图：
从上图中，可以明白这里对瓶颈的定义为”单位时间产出最小的工序”， 工序X每小时产出1单位，工序Y每小时产出1.33单位，X产出最小是瓶颈工序。
 
如果瓶颈工序X在非瓶颈工序Y的前面会发生什么情况(上图左)？市场需要200单位，工序X使用200小时，工序Y只需150小时，对追求100%效率的你，会怎么想？在工序Y的作业人员会如何因应你对100%的生产效率的追求，而保住他们的饭碗？磨洋工而已！和工序X一样使用200小时完成200单位，并反击标准工时订的太低，”根本”做不到！(即使IE工程师坚称标准工时没有问题，且标准工时已包含15%~20%的宽放)
是谁造成生产与IE之间的冲突？是谁？这种情况下追求100%的效率是对的吗？你要怎么做？问题的根源出自哪里？
 
如果，还是坚持100%的生产效率，认为追求100%是对的、是理性的！
把场景换一下，工序Y(非瓶颈工序)在前、工序X(瓶颈工序)在后，工序X及Y都追求100%的生产效率，会发生什么事(上图右)？ Y每小时产出1.33个，X每小时产出1个，是不是每3小时会有1个在制品(WIP)留在工序X之前过不去，24小时之后，工序Y需要放假一天(8小时)，以消化在X之前的存货？Y工序的员工是不是会因休息而减少收入，所以磨洋工？
 
存货及磨洋工是谁造成的？是追求100%效率的理性吗？还是问题出自于”产线不平衡”？只要将平衡产线就可以了？是这样的吗？在平衡产线之前是不是要先处理品质(变异与纪律)和设备可靠度的问题？
 
关于这些问题可以参见、查找：
1.        《以OEE定位产线的改善方向》http://blog.vsharing.com/jpTOC/A1588400.html
2.        解说TOC(限制理论)的骰子游戏，透过游戏让我们理解为何产出不如预期
3.        了解传统成本会计对制造费用分摊如何强化我们追求100%生产效率的合理性并引发我们生产过多库存的冲动
4.        了解存货对资产报酬率(ROA)的影响，为何降低存货可以提高资产报酬率；或了解杜邦分析图，以理解资产报酬率(ROA)与损益表与资产负债表的关系。
5.        了解TOC产出会计(Throughput Accounting)和以产出会计编制的损益表如何阻止我们生产过多的冲动
 
有了以上的知识与了解，会知道什么才是引导企业真正赚钱的”理性”：
1.        不要平衡产能而要平衡流量
2.        只对瓶颈工序追求100%的生产效率(甚至将OEE=100%视为追求的目标)
3.        非瓶颈工序需要保护产能以保护系统的产出
4.        为保护产出，瓶颈工序之前必要的在制品(WIP)是必须的且可以根据对系统的持续改进，降低在制品及非瓶颈的保护产能
 
培训课程及咨询项目合作联系：
台湾赵智平老师常驻深圳，助理曾老师（Jack)  QQ：2447055266（注明单位名字+姓名+职务）
台湾赵智平总裁网博客：http://zhaozhipingtoc.chinaceot.com
台湾赵智平讲师新浪网博客http://blog.sina.com.cn/jptoc
 

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