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姓名： 康路晨
领域： 企业战略  生产管理  运营管理  品质管理 
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签名： 项目管理实战讲师，永远不让培训成为“陪训”。
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康路晨|ERP项目失控原因之六：组织不实，纪律涣散 2012-09-06

项目的实施一定要有组织保障，有两个因素会使得ERP实施项目很容易造成组织不实和纪律涣散。一方面，项目组是跨组织的，企业方和实施方之间的约束关系是较松散的合作关系，谁也不好命令谁；另一方面，项目实施是阶段性、一次性的任务，不管是企业方还是实施方的成员都是兼职参与项目，他们本身还有其他的工作在做。
用人不当：所托非人。如果项目经理不具备应有的素质，就很容易出现整个项目推进把握不住要领，工作落不到实处，或逃避责任等情况；关键用户不熟悉业务也可能影响调研、方案和后期维护；实施顾问对产品的把握程度或对企业的理解程度会影响方案的质量；等等。
人手不足：人人都负责，人人都不负责。有时候看起来人挺多，但实际上很多人是靠不住的。既然大家都是兼职做项目，每个人都很容易忙自己的事情，那么项目就落不到实处，工作没有执行力度，项目经理就只能坐等时间一天天流失，等着有一天老板的拍桌子臭骂。www.kangluchen.com

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类别：项目管理 |   浏览数(4175) |  评论(0) |  收藏

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