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　　生命为什么会生病呢？简单说就是不如意，不如我们期望之意，这就是所谓的“病”。组织行为学探究说，人之言行由其意识主导，不论有意、无意，其实都暗藏动机，而动机又源于我们的欲求。每个人的欲望皆不一样，都是有标准的。

　　换句话说，我们因期望值设定了病，才会生病。至于企业问题也是一样，本无所谓问题，之所以有问题，是因为我们设定了问题！

　　另外，世道本质上就是个价值体系，任何事物都能与价值挂钩，与财务挂钩，都可进行价值评估。生病的本质就是因不能达到我们期望之价值，而对其生成过程的表述。

　　所以，企业问题生成机理之一就是目标设定导致的问题。实际就是对标杆的设定和达标问题，也就是前面章节论的企业标准与执行问题。

　　当我们的期望值与实际不符时，本身就是问题所在。对于企业来说，满足不断发展的市场需求往往系所有企业永恒的欲求所在。但对动态市场标准的界定和定位则须基于非常关键的平衡价值的水平。

　　所谓定位准确就是要恰到好处。改善中、发展中的企业往往对应动态变化中的市场。企业既要对自身改善或拟改善的进程有足够的把握和自信，又要对动态市场有足够的调研分析，才能使之相互相契。对于企业生命的成长节律来说，这是最低成本最大价值的决策。

　　当设定的合理目标或标准不能达成时，就是常说的执行力问题了。简洁地说，执行问题其实就是想到、想到位，到做到、做到位的问题。所谓“想到”，一是首先要意识到有个标准问题，二是要想到怎么做，怎么找到最佳方法的问题。“想到位”则是对上级或企业意旨的标准的高度领会和认同的问题。

　　最后才是做到、做到位的行动力问题。在企业执行问题的普遍性中，真想到、想到位了而做不到人的较少。毕竟，公然抵触上级，有意败坏企业，损人不利己的事自认为聪明的人都不会选择。所以，想到、想到位是关键，这是思维力问题，思维力是所有能力的基石。