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　　如果企业需要思考，答案就是肯定的。因为只要一起心动念，思维就开始其内在运动，思维的过程即是其心之理路形成的过程，就会生成其相应心理，显示其心态，即心之状态。

　　所谓企业之思考，企业人很容易忽略，似乎其根本不需要存在，或者就像每日的吃饭穿衣一样，根本不是问题。但企业的问题源头往往就在这里，因为企业的发展和未来吉凶却全在这里发动，佛家谓“心生则万法生”，易经谓之“吉凶，生乎动者也”。

　　如果一个企业没有人承担企业战略之主动思维活动，只是被市场环境之势被问题之势推动着被动发展，那当市场环境之利势消解之时，即是企业困境或末日之时。

　　企业之心理究竟如何形成，如何体现的？

　　谁又在主导其内在变化？

　　企业心理心态究竟对企业具有怎样的重大意义？

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　　对这些问题的思考判断，是企业决策者们必须重点承担的必要事务。

　　企业心理一般会在静态和动态两个方面体现。静态时多反映在企业价值观上；动态时则体现在企业运营或治理的内在理路上。如果从一个企业创生或上新项目开始，创始者或决策者思维之先后过程，即心之内在理路归纳如下：

　　1、究竟要做什么？这涉及到选项之事，所谓要做正确的事，目标要选准。当然，此时就要时刻提醒自己具备风险意识；

　　2、要做到什么程度，达到什么样的标准？自然必须围绕目标展开，思考一年、两年或三年目标……，所谓战略目标的定位与制定；

　　3、战略目标如何来达到呢？这是怎么做的策划问题，要完成哪些具体的工作，需要讲究什么谋略、策略，目标如何分解等等；

　　4、做事有哪些步骤，如何计划？凡事或解决问题俱有轻重缓急，先做什么，后做什么，做事的步骤如何，落实下来就是计划系统，就是方案了；

　　5、要找什么人来做？初步方案有了，要展开就得落实到人身上。包括识人、选人、用人、育人、管人，这就涉及人力资源的最大价值开发问题了；

　　6、执行中要注意什么问题，监控和改善流程如何设定？这就是有效管理中的过程控制及及时纠错程序问题了，以使所有行为趋近最有效结果。

　　以上这些问题如果一个企业做了足够的思考，即使没有学管理也会变得懂管理了。有头脑的人往往能秉持内在理路而一通百通，古人称为举一反三，并且学以致用能力自然成就，这似乎都得益于其思维能力即思维力的提升，深入一步探究可以发现，之所以思维力提升终究是因其觉悟而明理通道缘故。

　　具备上述思路过程，真将所有过程想清楚想明白了，自然会对应企业良好之心理、心态。企业的管理会自然变得井然有序，稳步持重，忙而不乱，解决问题的针对性渐强，自然具备战略前瞻性，经营管理中的智慧性也必将自然显现出来。

　　所以说，企业之心理、心态主要决定于其思维力水平，决定于其明理通道的水平。另外，企业心理会决定企业之生理。企业生理不过是企业心理的外在显现。将在第四章节做具体阐述。