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　　企业如何选择管理顾问、咨询专家？

　　一、可以相信他，但不可迷信他。

　　二、在制定合同时，多一些约束，让他承诺效果，付款与效果要匹配。

　　三、一味的排斥是不对的，就像你去医院看病，有的医生水平有限，但有的可以，你不能认为所有的医生水平都不行，如果一次看医生失败了，从此以后再也不看医生了，得了病自己又没有能力治好，那不是等死啊。

　　四、找咨询顾问师，一点要看他的专业，什么行业都咨询的老师是有问题的，因为每个行业都有潜规则，不了解是无法改善的。

　　五、看他的推行技巧如何，他说的口若悬河也没有用，你问他：您说的这个方案如何推行呢？怎么能让大家接受呢？如果他说的方法你可以接受，那还是可以的。

　　六、看他的个性。如果他是一个刚愎自用的人，性格古怪，脾气暴躁，他的方案再好，也是不行的，因为他性格决定了他的做事方法，无法融入企业、无法与企业的人员搞好关系，即使你用了他，估计也咨询不成功，很快就会被轰出去的，即使不被轰出去，也不会有满意的结果出现，因为大家不认可他的为人，就不认可他的改善方案。

　　七、看他是否会讲课，因为咨询和培训不分家，不会培训，就不能统一思想，大家认识不到这样做的好处，改革是不会顺利成功的。

　　八、看他改善的起点。是先从难点改善，还是先从容易点改善，是先从基层改善还是先从高层改善。先柔后刚，还是先刚后柔。先从难点改善就是方法欠缺，因为失败的可能性大。先从高层改善的，往往推行失败。先刚性改善的多以失败告终。

　　九、看他初步改善的结果。初战告捷必然引起大家的支持。

　　十、看他的能力是否全面。只有全面的提高、改善才可以真正的帮助企业，就像医生，只会外科不懂内科是不可以的。

　　十一、看他处理问题的角度。是先从人的角度还是先从工作的角度，如果是先从工作的角度去处理问题，那多数是失败的。

　　服装生产业管理专家、顾问鲍雨手机：18662320805QQ:1037420367