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 建立优秀的管理团队

湖北艺群依托积分制管理建立了优秀的管理团队，20多人的管理团队全面负责公司的日常管理工作，确保公司的各项规定落实到位，确保各项业务项目顺利完成。公司实现了事事有人做，事事有人管的良好局面，彻底解决了人盯人管理的问题，老板在与不在，公司各方面的工作都能惯性运行，干部人人关心积分，以积分来衡量人的自我价值，最大限度地调动了管理人员的工作积极性。

重视企业文化建设

湖北群艺在多年的运作过程中，用奖分培养员工的好习惯，用扣分改变员工的坏习惯，逐步形成了健康的企业文化。在健康企业文化的影响下，员工好的习惯越来越多，为公司着想的员工越来越多，有老板意识的员工越来越多。这种健康向上的氛围让公司管理中的各种困惑都迎刃而解，健康的企业文化大大增加了公司的凝聚力与竞争力。

抓制度的执行力

当前制度的执行力是一个世界性的问题，在企业，老板不敢扣钱和员工反对扣钱都是制度执行力的最大障碍，制度不与金钱挂钩，就失去了应有的约束力。而在群艺，由于采用扣分奖分的办法，员工违反了制度，不扣员工工资、奖金，只扣员工积分，使得管理更加人性化，各种违规行为都可以得到扣分的处罚，员工都能接到改错的信号，大大增强了制度的执行力。

建立人才流动机制

在湖北群艺，公司主张30%的人才非常稳定，40%的员工相对稳定，还有30的员工快速流动，公司不断的招聘新员工，不断的用积分淘汰不合格员工，通过这种方法，公司优秀的人才越来越多。

三分钟人才招聘方案机制

在湖北群艺，有一个三分钟人才应聘方案。总经理再忙，也要和应聘人员交谈三分钟，通过三分钟的交谈，对应聘人员有一个初步了解，并且告知群艺的规定，凡接受群艺规定的，都可以到群艺上班，当然这些规定也很特别。例如，每个新员工要接受一个月的试用，试用期工资不高，当然不会低于国家最低工资标准，试用期有一个基本工作量考核，完不成基本任务，只能算学员，不得领取工资，如果达到规定的标准，当月就可取消试用期，享受正常的工资待遇。同时，试用人员合格后，如果不适应群艺的管理体系，也可以自由离开，这种特殊的招聘方案，加速了群艺的人才流动，使群艺从未错过一个人才。

新员工当天应聘可当天上班

在湖北群艺，当天9点钟以前应聘的新员工，只要接受公司的规定，就可以当天上班，由于有一个月的试用期，公司不看应聘人员的作品，过去的工作成果仅供参考，省去了许多考核流程。当天应聘、当天上班，大大提高了办事效率，同时，新员工的入职教育，技能培训又放在一个月的试用期内完成。

公司不开除员工

在湖北群艺，从2001年成立至今，从未开除一个员工，员工的工作表现都会有量化考核，都会与工资挂钩，业绩不突出，可以减少工资待遇，但不开除员工，同时，用积分实行优胜劣汰，零积分和负分的员工要自动离职。如果不愿意离职，员工还可以申请负积分归零，只要改正缺点错误，还可以继续上班，这一方法非常人性，同时，不开除员工，也减少了公司与员工的劳动纠纷。

员工离职后可再回公司上班

在湖北群艺，公司规定员工可自由离职，同时，员工离职后，只要不是有原则性错误 ，又可再回公司上班，再回公司上班的员工除了积分从头开始以外，其它可与离职前同等对待，并且可取消试用期，可重用这类人员，实践证明，再回公司上班的员工，90%以上都比过去表现优秀，这一方法值得推广。

管理人员每月要给员工评分，既激励员工做事，又培养员工做人

在湖北群艺，有20多人的管理团队，每天都要观察员工的行为和表现，同时，每一个月要对全体员工进行一次印象评分，并且去掉一个最高分，去掉一个最低分，然后计算出平均分，公司规定，每个员工的评分要求达到80分以上为合格员工，6%的产值工资就能全部支付，如果评分低于80分，6%的产值工资按比例下调。由于有这样一个评分方法，员工除了多做事，还要学会做人，才能拿到高工资。例如，员工要尊重干部，要服从干部的安排，说话要有礼貌，要高高兴兴的接受任务，要认认真真的完成任务，要保证不出质量问题，要做好服务，让客户满意等等。

员工人人都是威风锣鼓队员

在湖北群艺，员工人人都是威风锣鼓队员，从2008年开始，凡是参与和学会打威风锣鼓的员工可得到2000分的奖分，学会威风锣鼓指挥的员工可得到5000分的奖分，凡到群艺参观学习的人员都可以观看员工威风锣鼓的表演，同时，又是公司商业化庆典的独特资源。

员工人人都有营销任务

在湖北群艺，每个员工每月都有300元的营销任务，如果未落实，每人都要承担积分扣分，只要有行动，未达到300元也可以不扣分，同时，公司按照6%的比例给予提成，由于有了这一条规定，员工人人都关心公司的业务，都会充分挖掘个人的人际关系资源，每年因员工营销带来的效益可以发全体员工一个月工资。

公司每月都举行“快乐会议”

在湖北群艺，公司每个月都要召开一至两次员工快乐会议，在会议上除了日常的会议内容外，还有员工自娱自乐表演的节目，有快乐会议抽奖活动、有员工生日送鲜花活动，员工在快乐会议上，既受到教育又感受到了企业文化的快乐。

公司不定期开展文体活动

在湖北群艺，公司不定期开展许多文体活动，如：员工登山比赛，拔河比赛，吃西瓜比赛，吃桔子比赛，喝啤酒比赛，乒乓球比赛等等，通过这些活动丰富了员工的业余活动，给大家带来了快乐。

员工春节要给父母买礼品

在湖北群艺，公司规定员工都孝敬自己的父母，每年春节，员工都要给自己的父母买一件礼品以表孝心，如果买了向执行部告知，可得到100分的积分奖分，如果没买或者是买了没告知，将给予100分的扣分，通过这一方法，让员工养成了每年都要孝敬父母的好习惯。

员工打的要向司机说“谢谢”

在湖北群艺，公司规定所有员工打的士，下车时都要对司机说声谢谢，同时还要求，不论司机年龄大小，不论司机是男是女，不论司机是否回话，都要按要求做到，通过这一方法，培养了员工讲礼貌的好习惯，同时，经过多年的坚持，在社会上也引起了大家的好评，非常有利于公司形成品牌效益。

骨干犯错误后，可实行暂缓扣款

在湖北群艺，骨干犯了错误，给公司带来了损失以后，公司可以分文不扣，只需要办一个暂缓扣款的手续，暂缓期是不少于两年，暂缓期内不重犯错误，不离开公司，该款项就可以取消，但当事人如果在暂缓期内离开公司，那么就要从风险责任金和最后一个月工资中扣回。这一方法，既严厉又非常人性，骨干只要安心在公司工作，该扣的款项也可以不扣。

公司设立各种名次奖

在湖北群艺，公司每月都有许多名次奖，例如：产值名次奖、加班小时名次奖、接单名次奖、盯单名次奖、收欠费名次奖、照相人次名次奖、印刷名次奖、接待客户人次名次奖等等。凡是在有效名次范围内既奖A分（现金）又奖积分。在无效范围内，只奖积分。同时从今年开始，又推出年计算的名次奖，如倒拉圾次数，跑银行次数，接货发货的次数，私人摩托车公用的次数等等。这些方法充分调动了员工全方位的积极性。

员工打的士要求贴一张的士广告

在湖北群艺，员工因公打的要求贴一张的士广告（广告上注明，保存壹年司机可到群艺数码领取现金奖励）同时，要在的士票上注明的士车车牌号，如果没贴广告，报销时按金额少报一元人民币，这一方法相当发动全体员工在为公司进行义务宣传，同时，也培养了员工处处关心公司的好习惯。

员工人人都要交纳风险责任金

在湖北群艺，员工人人都要向公司交纳至少2000元的责任金，凡一次性交清的员工可得到1000分的积分奖分，未交清的可从工资中分期扣除，但每月承担一定数量的积分扣分，由于交纳了责任金，员工的责任心大大加强，特别是解决了员工离职时站好最后一班岗的问题。

员工下班不关电脑要扣500分积分

在湖北群艺，员工下班人人都要关好电脑，否则，一次要承担500分的积分扣分，通过这一方法培养了员工认真做事的良好习惯。

员工技术创新，可得到积分奖分

在湖北群艺，公司鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，凡是在发明创造、技术创新、新产品开发等方面做出成绩的，都可得到高额的奖分，这一方法最大限度的调动了员工创新的积极性。

员工为公司介绍人才可得到奖分

在湖北群艺，公司用积分鼓励员工为公司推荐和介绍人才，凡为公司介绍人才的员工，根据人才的情况可得到200分至1000分的奖分，通过这一方法，解决了很多部门人才缺乏的问题，同时又培养了员工关心公司发展的好习惯。

员工生小孩也有积分奖分

在湖北群艺，女员工生小孩也可得到积分奖分，生男孩奖500分，生女孩奖600分，生双胞胎和多胞胎可累计加分，违反计划生育的不给奖分，这一方法使积分制管理越来越人性化，给年轻的女员工带来了快乐。

员工的“灰色技能”也有奖分

在湖北群艺，员工的部分“灰色技能”也可得到一定的奖分，例如：公司难免需要员工陪客户打麻将、需要有员工陪客户喝酒，因为老总不会，经常出现无人陪客的现象，于是公司启动了部分灰色技能加分的规定，通过这一方法，解决了公司陪客户的问题。