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                                                                                        林伟贤商业模式总裁班

——企业新利润来源的“引擎”

4月21-22日  中国·上海

课程咨询电话：13620072006  QQ225594464

如何应对前所未有的不确定的经济环境？
面对全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。

    成本高，利润低的制造型企业还能撑多久？
面对面对产品同质化，利润率不断下降，及消费者需求日益严苛等难题，中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。全球金融危机和出口紧缩加剧了这种紧迫性，中国制造企业急需寻求新的可持续发展之路。

 

微利时代弱势的中小民营企业的出路在何方？
面对权威数据表明：企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍;企业平均寿命是10年前的20%；企业的平均利润率逐年递减10%；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡。

面  在如今极为复杂而不利的商业环境中，唯有通过商业模式创新才能突破宏观困境与自身瓶颈，因为……
当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！——彼得·德鲁克（现代企业管理学之父）                                                                               

一、 解读各种政策以清晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。

二、 帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，通过商业模式的重新设计使企业更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势。

三、 用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现现有条件和资源下创造最大的利润，并建立从战略到市场的一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、赢利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策。

四、 形成一个企业运营的资源平台，更大的成功需要资源整合，本课程将汇聚政界、商界、传媒等各领域顶尖人士，联合北京大学实践家商业模式研究中心、商界商业模式研究院和美国BSE企业家商学院同学会等学术研究机构、商业服务机构等建立战略联盟形成强大项目顾问团队。

林伟贤

课程内容:

商业模式结构流程图：

课程咨询电话：13620072006  QQ225594464

如何设计商业模式？

1、 定位

如何在价值曲线中找到更精准的定位？

2、业务系统

商品后面的商品是什么？业务如何做进来？如何让企业利益相关者动起来？

3、关键资源能力

我们要把关键资源投注在哪里？如何与别人进行资源整合？

4、盈利模式

如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？

如何收入场费、停车费、过路费？

5、自由现金流结构

          我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱？ 

我们要用哪些方法拿到钱？拿到钱之后要用来做什么？

做了之后能够赚到多少钱？赚到钱之后要如何分钱？

中国最佳商业模式两届年度得主：江南春、黄鸣 联名推荐：

今天的中国处在一个融入全球化的巨变时代，我想，每一位企业家、投资人、创业者都应该来参加“美国BSE企业家商学院”，因为掌握商业模式是时代的必须。

          ——分众传媒董事局主席

创新商业模式是企业家的首要任务！感谢实践家为我们带来了最先进、最实效的“美国 BSE企业家商学院”，为我们搭起了中西商业交流的平台！
                                  ——皇明太阳能集团董事长

【主办单位】： 实践家教育集团

【联合支持】： 北京大学实践家商业模式研究中心、美国BSE企业家商学院同学会

【参会对象】： 董事长、总裁、总经理（年营业额1000万以上）

【课程时间】： 4月21-22日（9：00-18：00）

【课程地址】： 上海衡山金仓永华大酒店（上海宝山区水产路2659号，近竹韵路）

【参会费用】： 原价8800元/人，优惠价：1980元/人（含餐）

限时优惠：4月15日前报名可获赠价值6600元的《赢在中层特训营》课程名额一个

温馨提示：请把报名表填好发送到邮箱 225594464@qq.com 或传真到021-54890711以便安排席位！