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作者： 魏炜  林伟贤 
出版社：机械工业出版社
出版日期：2011 年1月
开本：16开
页码：175
特色及评论
慈善也有成功和失败之分吗
一个成功的慈善活动在带来巨大社会效益和经济效益的同时，还有可能为行善老带来显著的利益，虽然这可能并非其初衷；而一个失败的慈善活动不仅不会创造正面的社会效益，还有可能为行善者带来道德风险和名誉损失。
 
文章节选
《慈善的商业模式》内容简介：商业模式不仅适用于企业和营利性组织，也同样适用于众多的非营利组织、社会团体以及非政府机构等，《慈善的商业模式》中慈善的商业模式便是对慈善活动和组织中所体现的商业模式进行研究和探讨，从商业模式的角度，总结出世界上一些典型的、成功的慈善案例的经验和体系架构，在令读者开阔视野、增长见识的同时，为今后慈善事业的发展提供借鉴和参考。
 
相关资料
不少有识之士已经在探讨和实践新的捐赠模式，本书的出版适逢其时。以中国人的聪明才智，一定会创造出更多新奇独特的慈善捐赠和社会公益事业的商业模式! ——朱武祥清华大学经济管理学院公司金融学教授本书回答了一个重要问题：如何让爱心更有力量?不少善念、善举之所以无疾而终甚至好心办坏事，就是因为没有将经营的意识与方法注入到慈善的行为中去。商业与慈善最大的不同只是表现在最终目的上——它们分别追求的是私人财富和公共财富的最大化。卓有成效的慈善和商业行为都是财富的集合器和放大器，而集合和放大财富的机制，就是商业模式。对于慈善行为来说，比“做好事’’更重要的，是“做得好”，要“做得好”，商业模式是决定性因素。 ——吴伯凡《21世纪商业评论》执行主编，21世纪报系企业公民研究中心主任慈善领域正在发生一场生产效率的革命。你将会在本书中看到将自己视做“社会投资者”的新一代慈善家的种种创新实践。他们的实践不仅有利于找到问题的治本之道，也有助于解决慈善事业中最棘手的一环：如何评估一个慈善组织的效能。 ——杨福《环球企业家》执行主编在过去的30多年，中国已经证明了其创造财富的能力，接下来的挑战是如何管理财富、运用财富，更好地为社会福祉服务。本书对此具有借鉴意义。 ——秦朔《第一财经日报》总编辑怎么样才能由善心之源，结出所期待的善果?这关系到公益的模式，或者说公益的智慧。本书介绍了公益组织的20种商业模式，并加以提炼总结。每一个篇章，都是一个独立的巧妙案例：而每一个案例，都闪耀着不同的智慧光芒。 ——罗飞 松禾资本管理有限公司创始合伙人，深圳市松禾成长关爱基金会联合创始人
 
内容简介
商业模式不仅适用于企业和营利性组织，也同样适用于众多的非营利组织、社会团体以及非政府机构等，本书中慈善的商业模式便是对慈善活动和组织中所体现的商业模式进行研究和探讨，从商业模式的角度，总结出世界上一些典型的、成功的慈善案例的经验和体系架构，在令读者开阔视野、增长见识的同时，为今后慈善事业的发展提供借鉴和参考。
 
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前言 
第1章msn：小图标，大影响1 
1.1微软及msn介绍1 
1.2商业模式概述2 
1.3活动影响4 
1.4潜在的企业利益5 
1.5msn在中国7 
1.6总结10 
第2章red：创意性公益11 
2.1red品牌的产生11 
2.2波诺与他的慈善事业12 
2.3red品牌的推广和发展13 
2.4red品牌的影响力16 
第3章奥比斯眼科：多渠道捐赠19 
3.1世界眼病发病趋势19 
3.2奥比斯简介20 
3.3奥比斯的运营方式21 
.3.4奥比斯的筹款模式23 
3.5奥比斯在中国26 
3.6奥比斯的商业模式27 
第4章格莱珉银行：穷人的银行30 
4.1一个人的信誉牵涉其他四个人31 
4.2贷款人提供存款33 
4.3鼓励每个贷款者都成为股东34 
4.4贴心服务，锦上添花34 
第5章再生银行：靠垃圾盈利36 
5.1公司背景36 
5.2天才的商业模式——公司起源37 
5.3多赢模式圈定各方利益——商业模式构架40 
第6章捐款：缤纷多彩的发起模式44 
6.1彩虹计划——用爱心点亮企业社会责任44 
6.2人人网祈雨——“零”成本公关46 
6.3一加一募捐模式48 
6.4专业捐助49 
6.5慈善——“四两拨千斤”50 
第7章繁荣网：抢银行生意52 
7.1网站背景52 
7.2网站简介53 
7.3网站的商业模式分析53 
7.4网站发展前景与价值58 
7.5借钱网在中国58 
第8章免费捐赠网：减少垃圾61 
8.1公司背景61 
8.2公司简介62 
8.3公司商业模式分析64 
8.4中国国内的捐赠网站68 
8.5免费捐赠网的未来发展69 
第9章善水机构：在地图上找到你捐的水井70 
9.1善水慈善机构的创建及简介71 
9.2善水慈善机构的业务系统71 
9.3善水慈善机构的关键资源能力73 
9.4善水慈善机构的前景75 
第10章免费大米网：背单词，捐大米77 
10.1背景77 
10.2“免费大米”网站介绍78 
10.3“免费大米”网站的商业模式分析79 
第11章思科：裁员引发的好事84 
11.1思科——通往新商道的金桥84 
11.2以人为本的思科85 
11.3危机中变弊为利的思科85 
11.4品牌形象和社会责任相结合的思科88 
第12章全球捐赠网：看得见的慈善91 
12.1一个按钮，匹配供需91 
12.2独特的运作流程93 
12.3角色的转变94 
12.4广泛的合作平台95 
12.5多元化收入与盈利96 
12.6总体评价97 
第13章乐踢：踢出健康98 
13.1机构背景98 
13.2机构简介99 
13.3商业模式分析101 
第14章亚拉文医院：富人收钱，穷人免费105 
14.1组织背景105 
14.2组织简介106 
14.3商业模式分析107 
14.4关于亚拉文医院112 
第15章小母牛国际：“授渔”的接力棒113 
15.1组织背景114 
15.2组织简介114 
15.3组织的商业模式分析116 
15.4组织发展前景与价值120 
第16章源泉：让穷人也懂得商业模式122 
16.1源泉的运作实例123 
16.2组织背景124 
16.3操作方式124 
第17章奥利弗的餐厅：把少年犯练成大厨127 
17.1奥利弗其人127 
17.2关于“fifteen”餐厅129 
17.3关于“fifteen”餐厅慈善的商业模式130 
17.4小结133 
第18章慈济基金会134 
18.1慈济基金会简介134 
18.2慈济基金会商业模式分析135 
18.3慈济的开始：积少成多，自力更生142 
第19章红十字国际委员会143 
19.1红十字国际委员会的起源143 
19.2红十字国际委员会的发展145 
19.3红十字国际委员会的商业模式分析148 
第20章世界童子军组织153 
20.1组织起源153 
20.2组织简介154 
20.3组织特色——童子军的活动方式155 
20.4组织商业模式分析156 
20.5女童子军组织159 
20.6美国童子军组织简介160 
后记预约人间净土161