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　　模式的支撑：物流、电子结算、金融支持

　　一个模式要成功，离不开背后的关键资源能力。为了支撑深圳农产品巨大的交易量和仓储量，深圳农产品建设了多个庞大的物流园或者物流配送中心。比如，深圳国际农产品物流园于2008年3月奠基，将成为深圳地区的货运枢纽中心。如今，沈阳、北京、山东、合肥、南昌、深圳等地区的市场已经连接形成南菜北运及北果南运的物流通道，而东西线银川、成都、西安、合肥、上海等市场也打通了西菜东输的通道。每天，有近7万吨的农产品通过深圳农产品公司旗下在全国各地的批发市场走进上亿家庭的厨房和酒楼饭店的餐桌。而为了真正实现商业模式的转型，从租金盈利转向佣金盈利，深圳农产品也从两个方面加强了建设。

　　在实体农批市场，子公司中农网的研发出集成了电脑、打印机、读卡器和磅称等设备的交易一体机，和流动交易结算车、交易结算中心一起，成为推进市场电子结算的“三驾马车”。2006年初,实体批发市场中仅有寿光市场和上海市场的部分品种实施了电子交易模式,到2008年底,已超过10家市场探索应用其中,寿光市场电子结算率100%；上海市场电子结算收入比例达到48%。

　　而对于易于标准化的大宗商品，深圳农产品则推动电子商务交易平台的构建和资源整合工作。公司旗下的广西糖网、云南鲲鹏名列国内食糖市场前三名,公司正对三家白糖交易平台进行整合,协同利用客户、结算、配送资源,打造中国最具影响力的白糖现货交易、流通平台。除食糖外,农产品公司还拓展了茧丝、棉花等大宗农产品的电子商务市场。同时,成立电子商务投资管理公司,加快开拓花卉、冻品、鱼粉、水产品、粮食等大宗电子交易品种。截至2008年底,农产品公司实体批发市场电子结算收入1.47亿元,占实体批发市场营业收入的22.86%；大宗产品电子交易收入2.86亿元,电子交易收入总额达4.32亿元,占批发市场总收入的46.7%。

　　深圳农产品正加大投入,启动数据中心建设，并已经形成了全国农产品价格指数、农产品城市价格差异指数、农产品空间价格指数等多个市场行情指数。在不久的未来，深圳农产品将有可能实现在网上对各个实体批发市场的管理，各个实体之间的数据共享和资源共享也将形成新的资源能力，推动下一轮的成长。除了服务好内部的实体批发市场、网上交易平台，中农网还输出自己的信息化平台和管理经验，为多个政府和行业客户提供“行业顾问+产品”的信息化建设服务。此外，中农网还推动网上商城，B2C平台等。从物理地域扩张到网络空间扩张的进化，中农网为深圳农产品的未来插上了飞翔的翅膀。

　　农产品季节性强，资金链易断裂，深圳农产品当然不会回避这个问题。2009年8月，深圳市农产品担保有限公司揭牌，为农产品公司旗下遍布全国的农批市场网络提供综合金融服务。该公司的未来目标是向以农批市场为核心的农产品流通产业链上下游延伸，为我国整个农产品流通产业提供供应链金融服务。

　　模式不错吧？连盖茨都看好！

　　深圳农产品2009年上半年实现营收7.59亿元，增长16.3%；营业利润1.84亿，大增116.21%，净利润1.37亿元，增长87.7%。在未来几年内，深圳农产品希望网络体系内批发市场的数量达到30家，农产品年交易额超1000亿元。著名的盖茨基金以12,000,232股成为第四大无限售条件股东，深圳农产品的商业模式得到了比尔·盖茨的青睐。