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      应上海惠才咨询管理有限公司的邀请，亚洲九型与领导力开发第一人孙越老师，在4月17日给来自上海的企业家和HR们带来了一场“九型与人员管理”的沙龙活动。

    作为“九型与领导力”系列课程的第一站，为了更好地与学员交流互动，孙老师特别要求名额限制在20人，但是最后还是超编了。

    沙龙在放松、愉悦的氛围中开始了。首先是角色扮演中，老板遇到了下属要求加薪的要求，会怎么摆平呢？没想到，下属没为自己谈一个字的加薪，而是向老板要求为大家争取更多福利。老板呢？对数字特别敏感，而且很快就控制了谈话方向，变成了向下属分派任务。这一切意味着什么呢？    

    介绍九型人格的分区之后，学员第一次按照脑区、心区和腹区进行分组讨论。

   有的同学东张西望，无法确定自己属于哪个区，把求救的目光投向孙老师。每次孙老师都是笑眯眯地回答：“找不到自己了？不要紧，慢慢来啦。你觉得哪个区让你更舒服就坐下来吧”。硬是不肯给答案，要大家仔细去体会自己，寻找真我！

    分组讨论结束后，开始小组发言了，孙老师笑眯眯地说：“我知道心区的同学特别想发言；但是我们要先给腹区的朋友发言；脑区的朋友不经过深思熟虑是不会发言的，所以你们第二个发言。”似乎一切尽在掌握之中！

    到了九型人格的个性特质分析就更热闹了。先看视频，再讨论，再模拟各个型号的内心独白，再案例讲解。大家不断感受着能量的调整，人与人的差异。

     关于九型人格在人员管理中应用的讨论将沙龙推向高潮。分组讨论、总结陈词、个人分享，精彩纷呈，孙老师的点评更是将应用走向深入。不同型号在生活和工作场合的表现有所不同；大家由于各自的生命体验不同，或多或少对某些型号有些偏见需要纠正；上下属的互动应该建立在理解共赢的基础上；有很多不花钱就能让下属卖力干活的方法。

    最后是问答阶段：

      有脑区的下属该如何激励他们呢？

    我的下属做事情总是慢吞吞的，该怎么办？

    遇到上班总是迟到的下属如何解决？

    企业HR部门薪酬福利专员该招聘几号的人呢？

    三号的老板遇到九号的下属该怎么办？

    大家的问题一个接着一个。本来原定17点结束的课程，硬是拖到了19:30分，大家才恋恋不舍的离开。大家纷纷期待着下一次《九型人格与完美沟通》中级课程的开班。

        学习九型是为了运用到企业中去。就象一位同学说的：“我的老板是个6号，大家都觉得和他沟通很困难。但是我每次在和老板沟通前，都会做足功课，每一个他担心的细节都有解决方案。所以我总是能够轻松过关。”这才是学习九型人格的目的和意义所在。