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专家文章

观孔子论创新 2010-03-14

 

电影《孔子》给我们讲述了一个精彩的故事。如果,我们将孔子理解为创新人物,那么我相信孔子的事业历程能够给我很多的启迪。关于影片故事,在本文中不再叙述。
 
孔子自加入鲁国集团,为鲁国集团的兴旺发达奠定了一定的基础。可惜的是孔子主持的创新只进行了一半。孔子所代表的创新派遭受到保守派的反击。孔子因此离开鲁国,而周游列国,经历种种危机和磨难后,再回到鲁国。
 
从影片中,我们大概可以从以下几个角度来分析影片中与创新有关的若干观点。
 
关于创新型人才
 
谁都知道人才是财富,是宝藏。但现实社会中,创新人才有时候处于一种尴尬的境地。推崇创新就意味着要与保守派进行斗争。一般情况下,传统企业进行创新,就存在很多种孔子的模式,这些模式的共同点就是创新者无最后决策权,最终股东在确保利益的情况,会牺牲创新派,委曲求全,以此实现改良型创新。另外一种就是革命性创新,有胆识的企业一旦启动,其结构就是成功与失败。当然,一旦取得成功,其发展潜能将会发挥极致,会形成以创新带动,最终实现可持续发展的目的。
 
在创新中,还有一种模式,那就是打着创新的幌子,实施“假创新“策略。这种企业也很多。其所用创新人才从某种意义上说,就是为企业做广告,利用创新人才的光环,以达到其某种目的。孔子离开鲁国的案例,从某种意义上,这也是创新人才及创新推动者所遇到的一种必然现象。
 
关于什么是人才?不同的企业有不同的标准。但在中国经济与全球经济巨变的今天,如果我们再死守陈规,这样下去,必定很多企业必定会丧失市场竞争主动权。唯有以主动态势主动实施创新发展战略,企业才能站得高、望得远,才能实现基业长青的经营目标。
 
唯才是举,就一定要摆脱用人、招人的传统思维。有钱就有人才,这种思想一定要变。在创新人才的招聘和应用上,一定要看创新人才的综合能力、创新意识、创新实践能力。唯有如此,我们才能摆脱假创新的局面,才能推进企业创新稳步前进,才能获得半成功和根本性成功!
 
关于创新难
 
创新难,是一个共同的认识。常规而言,创新难的前期主要表现在意识上、体制上、利益上。如果不能很好的解决这三大问题,那么要想在企业中成功实施创新工程,那便是难上加难。
 
新思想从诞生到全员接受,需要过程,更需要时间。孔子所进行的创新一开始就保守派进行了激烈的交锋。而保守派极力抵抗的原因却是在不了解创新的真实意义。因此,在认识上要统一就显得十分必要。所以,创新从管理高层开始时,一定要达成思想上的一致认同,否则,创新工程一旦实施,便会遭受高层管理者的抵触,由此,企业中便开始产生抵抗思想。
 
体制是企业实施成功的关键。没有优良制度作为后盾,企业创新成功很难取得成果。创新派所推崇的创新活动,虽然一开始能够得到董事会或股东的同意和支持,但由于创新派无实权,因此便会出现创新难的境地。只有出台有利于企业创新的制度,能够有效调配创新资源,有效调节创新支持派的积极性,创新活动才有可能出大成果。
 
利益是涉关企业创新成败的关键一环。若创新派在没有取得大多数支持的情况下,积极主动求快地执行创新战略,那么这种创新将会遭受到极大地阻扰。对现有利益格局要了解到位,对市场、消费者、合作伙伴、企业员工要给予高度关注,以创新发展来解决创新环节中涉及利益分配的关键问题,只有把利益分配环节处理好了,才能形成新的生产关系,才能促进新生产力的形成。
 
关于企业创新评价
 
至于为什么要创新?许多企业未必明白。当然,一看到这句话,他们或许明白,因为赚钱是企业存在的根本。但这个钱能赚到什么时候?企业生存到什么时候?企业就未必明白了。长久以来形成的快速追求利益思想,已经深深的影响了中国企业。因此造成了很多企业对金钱的态度是不择手段。猴急的心态是要坏事情的。因此,关于企业创新评价,我们一定要区分什么样的企业能够实施创新成功,什么样的企业创新不成功。千万不能一写上两个字——创新,就代表了企业是创新型企业。
 
从评价标准来看,我们可以从生产关系改善、生产力提升、技术升级与改进、市场竞争能力提升、品牌影响力提升、利润贡献来源是否由实施创新活动取得、创新人才与创新团队组织建设、创新制度建设、知识创新管理等组成。我们可以根据每一项的细化指标及相应评分,得出合格创新型企业的结论。
 
当然,电影《孔子》中涉及到得企业管理层面的知识很丰富也很全面,其中我们可以采用立场(鲁国立场、齐国立场、卫国立场、孔子立场、孔子同事立场、孔子学生立场、保守派立场、女人立场、君臣立场等)分析角度,去参悟其中关于管理的一些奥秘。

 

友情提示:

“2010年全国流感防控会”上,中国疾控中心专家指出,2010年冬、2011年春甲型H3N2流感将和甲型H1N1流感、乙型流感共同流行,但甲型H3N2是最主要的流行病毒。据悉,全能保健饮料有助于增强人体免疫力,提高疾病抵抗力,对三种流感病毒、流行感冒有很好的预防保健作用。

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